Adobe的斯科特·贝尔斯基如何平衡工程和艺术(康奈尔大学科技@彭博社

斯科特·贝尔斯基有一个千变万化的科技行业前景。创新、企业家和作者感动的几乎每一个方面的生态系统。他是一个创业公司的创始人和CEO,一个家喻户晓的品牌,一位高管和投资者、顾问公司如Pinterest Uber, Sweetgreen和潜望镜。

虽然他目前担任Adobe的首席产品官和执行副总裁,创造性的云,康奈尔大学研究生他引导公司创造性的组合Behance公司参加哈佛商学院(Harvard Business School),决定企业家现在说可能是不明智的。“这是一个艰难的几年,”他承认。但这也是高盛(Goldman Sachs)前一个阶段,他专注于组织设计灵感。关于领导力发展他的教训有跟着他在他的整个职业生涯。

Belsky Behance公司担任的首席执行官从2006年直到2012年,当它被Adobe收购。作为Adobe团队的一员,他帮助推出公司的基于云的订阅服务,目前达到近3000万客户。他还关注公司的移动战略同时继续Behance公司领导。

四年后收购,Belsky Adobe花几年作为投资者。“我犯了一个职业的错误,”他说,“这是你听听每个人的告诉你。他说,“作为一个投资人,他感到处于半退休状态。

2017年,贝尔斯基回到土坯。作为首席产品官,他负责大规模组织与几个不同的产品,其中许多Behance公司一起开发了:“所有这些产品,曾经是我的同事——Photoshop和Illustrator和视频产品,”他说,“突然我的组织。我可能真的工艺组织感到自豪,使产品设计和工程零件。”

多年来,Belsky保留他的专注于创意社区。188bet网址怎么打不开在他目前的角色,他重视“互动,创意经验”作为创新技术开花。“这太有趣与合作伙伴合作意识到我们的技术只是一样好内容的人接触,”他说。

Belsky加入红色傅,彭博电视和彭博款主机,彭博周二在纽约的全球总部,2023年1月17日的谈话的一部分康奈尔大学科技@彭博系列讲座。他分享他的思想管理团队通过过渡和AI-generated艺术的“寒武纪大爆发”。

确定是什么促使我们

Belsky Behance公司开始考虑该公司将成为他仍是高盛(Goldman Sachs)。他总是想促进创造性的工作,他说,并指出,艺术家他知道”是生活职业环境的摆布。“他当时的导师告诉他根本没有多少钱为创意公司。

但Belsky确信有一个需要填满:“我这是惊人的,这些人使生活有趣,”他说。每一个广告牌,每本书有能力移动有人精心设计艺术和设计的人感兴趣。“建立一个公司的想法来帮助组织和授权有创造力的人很有趣,”他说。他在2006年创立了该公司。

Behance公司第一的五年里,有很多产品很难找到投资者。任务组织创意世界多种形式。Behance创建物理笔记本称为视觉笔记本——产品今天仍然出售通过合伙人会议,成立了99%,Belsky指的“anti-TED交谈”(扬声器只有解决他们的工作流程和执行,而不是他们的大思想)。虽然风投公司拒绝在这个多样化的任务,贝尔斯基说,帮助公司建立一个品牌“mission-centric, medium-agnostic公司可以以多种方式追求我们的使命。”

Behance跑第一,只有2006年焦点小组。它本质上是一个会议的艺术家朋友们一些廉价的瓶葡萄酒。首先,职业社交网络的概念艺术家没有抓住。空间太拥挤,与DeviantArt和LinkedIn等老牌竞争对手鼓励创意人员联系。

但当Belsky和他的团队要求他们在挣扎,他们发现了两个明显的痛点:这是几乎不可能对艺术家归因对他们的工作,和很难表面快速在线搜索他们的投资组合。“我们说,‘好吧,他们需要一个专业的社交网络是齿轮在投资组合的“贝尔斯基说。

关注团队过渡

“我们喜欢谈论一切的开始和结束,”贝尔斯基说。但企业家尤其热衷于“混乱的中间,”的称号他2018年的书一段时间,他在Behance的早期经验。

“这是不现实的说你的长期愿景可能在五年内实现足以让你坚持下去,”他说。这个建议是作为公司面临一个真正的经济衰退是创业努力获得初始投资者。当他回头看着Behance的第一个五年,他认为他的团队对于企业的长寿度过艰难时期。Behance公司背后的人都有一个创造性的激情和真正相信这个产品,他说。

“如果你能编织一个文化让人爱一起工作和解决他们的问题——足以几乎忘记时间是传球,”他说,“然后你可能会粘在一起足够长的时间。”

Behance并使它正确,公司被Adobe在2012年以1.5亿美元收购。贝尔斯基说,这是一个激动人心的时刻:软件公司是在移动的过程中会成为大规模成功订阅模式,和“公司在一夜之间改变了。”,可能比其他公司,Adobe收购较小的品牌经验,并将它们转换为行业领导者。Adobe的旗舰产品之一,Photoshop,本身就是一个收购。“我们已经在我们的文化中,“贝尔斯基说。“我们的增长通过是什么公司。”

这个策略,Adobe在2022年9月宣布它已经进入与Figma合并协议协同设计平台。此次收购将带来一个新的客户基础Adobe, Figma超过50%的用户,贝尔斯基说,设计师、开发人员、广告文编写人,或高管。在每家公司都竞相生产最高水准的内容,他兴奋Figma的潜力,允许更多的利益相关者参与设计过程。鉴于Adobe的历史,Belsky并不希望该公司最新的收购只是吸收它的新伙伴:“Figma应该改变Adobe,”他说。“Figma新的DNA。”

AI-Generated艺术的道德管理

Adobe的经常性收入模型允许公司开发健壮的web应用程序,以及推出云处理和人工智能特性。但最近,艾未未的艺术社区中的角色已成为闪点,导致担忧工作创意者的最小化和补偿的艺188bet网址怎么打不开术家的工作是用于训练模型。

“现在这只是寒武纪大爆发的可能性这一技术,”他说。

Belsky预计,随着空间继续变化,大多数人民的“创造性的信心”将会增加,因为他们获得这些工具。他也相信某些常规实践创意专业人士——就像草图初步想法为客户——将变得更容易和更无缝。

但他不认为AI-generated艺术将呈现专业创意者过时了。如果有的话,他说,工作由人类将提升技术:“出来的创造性工作将更加杰出的面向流程的工具,”他说。

最近,一个开发小组为艺术家贴出一张截图Adobe的服务条款并引发了争议。一些Adobe用户建议,根据他们的法律文件的解释,该公司使用内容由客户训练生成人工智能。

但是贝尔斯基说,这些术语是10岁,艺术家们误解了他们:“我们从来没有使用任何存储训练生成人工智能模型,”他说。“从来没有一次。”他称这一事件令人沮丧,但也指的是它作为一个叫醒电话。他和他的团队正在努力推出更新更明确的政策如何用于数据分析和功能改进,他说。

Belsky AI-generated艺术仍然对未来充满希望,但必须为工程师和设计师故意随着技术的发展。

“这是一个强大的技术。但是,与所有技术一样,我们需要管理它,”他说。

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