如何将目的和意义为目标设定
企业社会影响部门痴迷的目的。是否公司有目的吗?做员工知道公司的目的?他们买到它吗?我们的“内部匹配我们的外面”吗?这些问题变得越来越普遍在2020年开始的全球大流行,继续成为一个焦点在经济和社会政治环境。让我们把另一个问题:意义吗?目的帮助企业定义他们的文化和他们的业务,这也是很多企业社会责任团队使用的“为什么”来指导编程设定目标。金博宝手机版网页但意义——我们如何理解往往落后,经常迷失在sometimes-myopic追求的目的。是不够的只是努力朝着目标;我们还应该问自己如何计划帮助参与者是有意义的在社会影响生态系统的作用。项目表达的目的用机制和材料,鼓励和跟踪的作用个人责任和个人的经验社会问题有巨大的潜力:
的目的报告的压力下目的定义为:“一个组织的的原因,除了利润——基于人性。“虽然这是一个引人注目的定义,当然有大公司,没有目的宣言基于人性。但它是什么目的应该是。如果我们人类的目的,它意味着超越股东价值最大化,这仍然是许多公司的运作方式。这是一个严格的资本主义经营业务的方法给这是恐龙的社会价值观和工作世界的人口转变。目的在压力下也指出,激活的目的,公司需要一个有效的环境、社会和治理策略。这是真的,但在指标和跟踪环境和治理机制已经到位,标准化的多年来,我们的小“S”已经落后。社会影响是出了名的难以标准化和跟踪,它可以是昂贵的,这取决于你想测量。但这并不意味着不值得测量。
这里有一些起始点移动到目标设定2023 -你不会拯救世界,但你可以开始校准程序目的和meaning-oriented。试着变得更加意识到如何“目的”看着你的公司,以及如何开始思考意义可以扮演一个角色在推进和加强项目参与者的经验。你的团队目标抽丝到公司的目的,和你的项目提供意会的机会,学习,和有意义的原因和业务连接?Benevity 2022年颁布的企业状态的目的报告概述了五大趋势塑造未来的企业目的——每个趋势下我们添加了一些问题让你思考的目的和意义……
