如何构建兼容并包志愿服务

作者Laura Stele
71120233:15PMET
穿湿西装的人在沙滩轮椅上帮助他人

不搭建无障碍和兼容性企业义工程序,这是因为志愿工作的好处取决于所有员工都感到受邀并被纳入其中done right,兼容并包的志愿程序为雇员提供深层意义感知,加强全公司关系并改进公司文化

好消息是,兼容并包的志愿程序是可以实现的,无论你拥有何种资源。关键避免一刀切方法反之,设计义工机和员工相遇.

包容性志愿服务从对话开始

学习什么阻抗志工

提前启动对话 这样你就可以搭建各种机会 给每个人留点空间假设你只猜是什么使人们不参与, 你可能会忽略许多独有经验

志愿服务有许多障碍,包括身体、心理和旁证方面的障碍。其中一些可能是显而易见的,另一些则可能是隐形的创建实际无障碍性完全取决于确定没有人被排除,所以从尽可能知情入手开始采取这一步骤不仅有利于提高参与度包容直接影响到员工幸福-保留

开始询问您的员工-我们建议使用匿名调查-他们作为义工参与所面临的挑战类型让人们自由安全地说出自己需要什么和什么感觉受约束仔细听使用反馈调整程序以满足他们的需要切记不要让员工感到压力,想透露他们偏爱私密的残疾状况或心理健康方面的任何信息。

包容性志愿服务意味着优先无障碍

无障碍和兼容并包-视每个组织都不同-如宜每位雇员都有独特的需求,所以提供选项和食宿对关键给每个人切入点.

举例说,肢体残疾者甚至可能难以到达办公区外的义工点。考虑轮椅无障碍交通问题(并按需提供)和自愿地点内环之类问题并确信你选择的义工活动 有选择范围广体能轮椅无障碍性并不代表一切 如果志愿活动打包和移动重箱

并非所有残疾立即可见有心理健康挑战或社会焦虑症者可能需要更多支持才能成功举例说,那些识别神经分解者在较短时间块中或一对一设置中比大群中做得更好

环境环境在无障碍性方面也起着重要作用。依赖公共交通者可能无法在没有帮助的情况下参加志愿活动或带子员工可能无法参加下班后事件

某些一般性最佳做法应铭记:

  • 提供灵活调度所有类型能力选项
  • 提供培训支持各类残疾人并教教如何减少隐性偏差
  • 探索虚拟志愿活动

可达性从注册过程开始

令志工活动无障碍同样重要,注册过程是员工与义工程序首选触点需要兼容并包经验

确定员工有所有信息 需要前端员工若不确定义工事件是否方便使用,尽可能多详细介绍参与者期望的内容,包括交通、停机坪信息以及任何必要的服装或设备

提供清晰指令可帮助令每个人都安心员工担心穿错东西或到错地方出现, 一些人可能选择退出

社会方面志愿工作也很重要提高员工可见度看谁报名提供志愿契机了解他们将与谁并举可以帮助社会焦虑者并成为新志工需要参与的推介者

包含一对一虚拟志愿服务选项

提高自愿程序无障碍和兼容性的最佳方法之一是创造一对一的机会(虚拟或亲临)并接受虚拟志愿服务概念总体化

一对一志愿工作会感到少加压由志工直接与别者共事,例子包括:

  • 教程:通过与学校或非盈利性的伙伴关系建立关系
  • 188bet网址怎么打不开指导者:指导者定期与修道士会面,讨论学校、工作、家庭、社区等的进展
  • 讲习班:主办月度讲习班可成为分享技能的很好方式

何况近83%的公司提供虚拟志愿服务并有良好理由虚拟志愿服务是一种有机自然提供方式技能型志愿,例如:

  • 在线研究组织
  • 打电话争取支持
  • 创建非盈利内容(视频、社交媒体图形、抄写、网站视觉等)
  • 向小企业提供会计技巧或咨询
  • 搭建在线筹款

虚拟志愿服务为接近任何人提供回馈渠道默认兼容性 今日工作世界非常熟悉在线志愿服务可用于筹款、电话或短信银行业务、事件推广、传播动机意识、写博客或通讯、管理社交媒体账号、开发研究调查、发布文章等等

寻找反馈并测量结果

程序启动后 很重要跟踪结果.否则,你决策的影响很难理解

常寻找员工反馈并仔细监听以便适应不应该一次性报到视之为持续对话问题包括:

  • 雇员是否认为志愿工作得到充分支持?
  • 所有对志愿工作感兴趣的员工都能够参与吗?
  • 多少人自首后继续志工
  • 如何简化义工课间休息审批过程
  • 员工有什么建议改善义工程序

员工反馈是寻找机会改善程序的最佳方式,不单从无障碍性角度出发,而且从影响角度出发。寻找所有员工反馈,而不仅仅是自愿者反馈这样你就能完全了解每个人如何看待程序 并清晰了解是什么阻阻人们介入

改善无障碍环境提高每个人的经验

不论义工程序处于哪个阶段 聚焦无障碍和兼容性是明智之举正因可获取性并不仅仅为更多人提供程序路径,它实际上提高每个人的经验水平。

聚焦无障碍帮助签名过程无缝化,确保参与者有前端需要的所有信息,并保持反馈循环强健对所有员工和整个公司都有好处帮助构建兼容并包志愿服务程序金博宝手机版网页CSR软件认证无障碍性并包含特征 增强员工引导能力

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