如何构建一个领先的文化吗
想象在一个公司里,人们起床,每天上班完全投资于他们所做的事情。他们期待着友情经历与他们的团队成员。他们能够创业,有创新的空间,给消费者和社会带来巨大的价值。他们做的工作是有效的,他们努力创造一个更好,更可持续的未来。这是我们的文化建设在莱昂德尔巴塞尔工业公司。
莱昂德尔巴塞尔工业公司历来是一个工作的好地方,我们在此基础上构建坚实的基础。我们的新的文化将支持我们的新战略的实施:成长和升级的核心,建立一个有利可图的循环和低碳解决方案业务,并加强我们的性能和文化。要想成功,我们需要强有力的领导指导员工完成这种变化。作为领导人,我们必须模型的行为我们想看到的,创建一个环境人们工作,并设置正确的预期性能。
在我看来,这些领导才能使文化转型的关键:
1。模型的方法——根据2021年信任晴雨表的特别报道6在10求职者根据自己的信仰来选择他们的雇主。作为领导者,我们必须相信的任务,然后将它嵌入到我们所做的一切。我们的首席执行官彼得•Vanacker设定一个清晰的策略和目的的公司,我们最近推出了一套新的企业价值。这种清晰使得员工更容易决定如果我们的企业价值结合自己的,使他们能够把他们每天工作的真实的自我。我很兴奋的一部分转换彼得和我们的管理团队是驾驶和期待帮助员工有同样的感觉。
2。被访问的——我有一个公开邀请所有员工建立时间和我说话,给我一个机会更好的了解他们,他们中的许多人花了我的报价。对我来说,这意味着我们的新的文化已经工作。我会问所有领导人在公司采取这种方法——建立联系,倾听,分享更多,不仅存在你的团队,但与整个公司为所有你的工作。
3所示。不容忍平庸的表现——作为一个领导者,我们必须明确和一致的业绩预期。现状可能已经过去,但不能太过。杰出的领导人确保员工理解他们的期望是什么,愿意采取果断行动功亏一篑。员工知道并不是每个人都把自己的体重,和容忍一个正在进行的内部不平衡负载发送了错误的信息。
4所示。玩得开心——在工作中是至关重要的员工激励,煽动创业精神,建立强有力的,有凝聚力的团队。我们花足够的时间做我们的工作,应该有一个有趣的过程。一个很好的例子是在最近的一次人与文化团队午餐,人力资源的领导团队和我组织一个非正式的快闪族中间我的开场白。我们大多数的团队想知道刚刚发生了什么事,但这导致了一屋子的笑声和微笑,并显示我们的团队优先考虑的乐趣。我们确实有乐趣,你能感觉到它在房间里,和那些没有参加觉得他们错过了一个有趣的体验,他们的领导人是“真实”。
当我想到这个公司会是什么样子十年,我看到一个公司在这个新的文化我们讨论已经生根发芽,成为组织的一部分。当你走进任何莱昂德尔巴塞尔工业公司生产基地或办公室的位置,你会感觉到它。我们吸引和留存全球顶尖的多样化人才——领导者关心他们的人,在他们的生活中了解和尊重工作/生活的平衡。由于这种嵌入文化,我们超出了我们的雄心勃勃的可持续性目标,并为我们的股东创造了巨大的价值。金博宝怎么注册旅行是令人兴奋的,虽然我知道我们将享受这个过程,我也期待未来,当我们回头看和欣赏多远我们作为一个组织。
所有当前领导人莱昂德尔巴塞尔工业公司,我们需要你的帮助来冠军新文化,促进这一转变为所有员工。如果你还没有在我们公司领导者,但相信我们的目的,热衷于帮助我们写我们公司的故事,想帮助我们的文化转换,请访问LYB职业找到最适合你的机会。
