在Cicely Hart在Duke Energy担任工程师的第一天，她想到了技术，并想知道：“我怎么能成为领导者？”

二十年后，哈特（Hart）担任杜克能源公司（Duke Energy）中西部服务地区的地区支持副总裁，包括俄亥俄州，印第安纳州和肯塔基州的部分地区，她致力于与他人分享自己对领导力的了解。她负责健康与安全协议，几项工程职能，针对线索工作者和其他工作人员的劳动力开发以及用于电网改进的项目管理。

在导致广泛停电的暴风雨中，HART负责运营，其中包括确定客户可以期望恢复电力的估计时间，并确保公司有足够的工作人员准备好一旦暴风雨通过。

她于2020年1月开始了自己的角色，即大流行开始前的两个月，还有三个月的春季暴风雨向中西部的30万名客户淘汰了电力。她带领团队通过了大流行，因为他们实施了健康和安全指南，以确保工作人员安全。

哈特说：“我们确保团队可以访问他们所需的一切，并且他们知道我们将确保他们的安全。”

由于暴风雨是不可预测的，因此她的团队正在不断计划，因此他们准备了设备和训练有素的船员。当风暴袭来时，这是一场全天候的操作，可以尽快安全地恢复动力。

她说：“我认为自己是顾客，谁希望某人为我狂热地工作。”

哈特在印第安纳州普莱恩菲尔德（Plainfield）的哈特办公室（Hart's Office）装饰着她的家人和MBA毕业的照片，以及一些牌匾，显示了她对社区服务和杜克能源公司（Duke Energy）的员工资源集团的承诺。188bet网址怎么打不开这些小组通过为员工提供与他人建立联系的方式来促进一个包容性的工作场所。哈特在普莱恩菲尔德（Plainfield）创立了该公司的非洲裔美国人小组，并一直是妇女，拉丁美洲人和LGBTQ支持小组的成员。

当她反思自己成为年轻工程师的野心时，她现在知道每个角色（无论是工作的一部分还是志愿者）都为她做好了准备。

普渡大学（Purdue University）毕业于印第安纳波利斯（Indianapolis）的哈特（Hart）向她的团队学习，并让他们知道她在那里帮助他们实现目标。

她说：“我一直在想，‘我怎么能成为我想要的领导者？’”

她作为领导者的一部分是帮助他人，尤其是妇女进步。

哈特一直是阿什·诺顿（Ash Norton）的榜样，阿什·诺顿（Ash Norton）是哈特（Hart）以前的角色之一：资产管理总监。诺顿（Norton）也是一名工程师，在杜克能源公司（Duke Energy）工作了12年，然后离开抚养孩子。在担任兼职顾问和全职妈妈的一年半后，诺顿申请了哈特团队的工作。

诺顿说，哈特帮助她学习了如何管理自己作为工作的母亲和领导者的责任。哈特（Hart）向她表明，尽管可能有时需要优先考虑家人，但您可以以使您的团队成功的方式做到这一点。

例如，诺顿（Norton）看着哈特（Hart）涵盖了她的待办事项清单上的最高优先级物品，并让她的团队在需要离开以照顾生病的孩子的情况下提供帮助。在这样做的过程中，她意识到这项工作仍将完成，其他人则有机会成长。

诺顿说，这个例子减轻了一些完美的压力。她通过哈特（Hart）了解到，有时完成一切的方法不是通过自己做所有事情，而是创建一个可以依靠的团队。

诺顿说：“对我来说，使她成为如此出色的榜样是，她的领导能力是理想的，但同时是真实的。”“它可以帮助您看到她做很多事情的能力，但是当她需要某人帮助时，她是如此真实，以至于您可以为您努力争取这种卓越。”

对于那些希望领导的人，哈特建议花时间学习您的领域，并寻找机会尝试扩大技能的新角色。对于那些领导者？她的建议是在您攀登时到达。

她说：“确保您回到一位年轻女士，工程师或非裔美国人，以确保他们知道他们得到了支持，我们将竭尽所能帮助他们发展。”