思科是如何追求公平支付吗

这篇博客是客人由克莱尔·格雷在思科公司副总裁、人力资源薪酬。

1979年,莎莉·菲尔德获得奥斯卡奖。她对一个女人的平等和公正的工人争斗在纺织厂电影《诺玛蕾。虽然我是一个年轻的少年,我仍然记得我是多么鼓舞她的勇气和激情的公平。灵感徘徊,尽管听起来很奇怪,给了我这个想法追求人力资源作为我研究到哪里去上大学,最终选择的职业。

2022年,仍有机会更大的公平在所有工作场所,我很荣幸成为思科的一部分努力确保我们的员工的公平。思科的薪酬主管,我致力于追求公平的全球支付我们的员工。

我们的地址支付公平之旅

在思科,我们从2016年开始我们的正式支付公平的旅程。我们第一步认识到,确保薪酬公平不是一个一劳永逸的任务完成。因为员工都积极主动在自己的职业生涯发展,人们进出工作,创建新的职位,组织重组工作评估薪酬公平永远做不完。相反,它是一个持续的过程,我们的工作一直是并将继续是创建一个健壮的系统,不断地评估和追求公平等各领域的多样性。

当我们宣布社会正义的信念和12个动作在2020年,我们积极致力于扩大我们的方法通过社会正义公平支付所有员工行动3,扩大支付平价。

除了基本工资外,我们现在审查促销,格兰特股票价值,每年和奖金。我们分析数据是否有差异性别,种族和种族。我们看同等或类似的工作,工作成绩水平,位置和支付的其他因素的影响。

在2020年和2021年,我们进行了公平调整奖金和股票授予值。对于2022年,我们包括公平晋升评审参与和股票授予参与。

“确保薪酬公平不是一个一劳永逸的任务完成。这是一个持续的过程,我们的工作是创建一个健壮的系统,不断地奉行公平。”

我们很自豪我们取得进展。我们的分析显示了流程我们已经实施了整体公平的薪酬体系。在支付我们分析元素,一小部分雇员通常1 - 2%——获得公平的调整。这正是我们期望的结果我们的动态和不断变化的组织:我们不会有永恒的完美,但与我们的系统性平等只需要少量修改在任何给定的点。

我们的员工告诉我们

为了应对我们的努力,我们听到我们的员工和领导者,他们欣赏我们的行动和知道他们在一个公司工作,致力于公平薪酬。他们告诉我们,它驱动更大的工作满意度,有助于留住顶尖人才。

在一天结束的时候,知道我们的员工和领导者感到骄傲的工作我们做验证我们的使命和燃料我们继续扩大,继续提高酒吧在我们的承诺。

薪酬公平的未来

在我们展望未来时,我们相信会有越来越关注薪酬公平和它是如何测量在美国和世界各地。当前政府指标和需求重点是增加透明度和报告,一个关键的步骤,推进问责制和平整的竞技场,但他们不要告诉整个故事。简单的常用措施,如“1美元82美分,”经常被引用的性别支付股权,可以减少使用时问责作为一个独立的指标。

在思科公司,我们专注于改善我们的流程,以确保支付公平,比如增加全方位表示在所有类型的工作的各级组织。我们不能支付人相当如果我们没有在我们的团队。一旦我们雇佣他们,我们致力于他们的成长和发展公平的支付。这是我们社会正义力量的行动计划;它汇集了我们的整个生态系统,确保薪酬公平是嵌入在我们的组织和连接。

一个持续的承诺

已经40多年以来我看到诺玛雷争取工人在大屏幕上。虽然它可以令人沮丧,我们仍然在这个旅程,我的决心,激情,乐观只有加强。我很自豪思科取得伟大的进步在过去的几年里,我兴奋的进展我们将在未来的几年里。

了解更多关于我们的承诺驱动一个包容性的未来和我们如何开车社会正义通过改变。

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