思科致力于一些如何帮助它保持一个最佳员工23年(和计数!)
安德鲁•威廉姆斯
一个公司没有加冕在美国“最佳工作场所“连续第三年偶然。需要意向性、意识和承诺。从公开的奉献3亿美元支持社会正义,内部控股负责赞助的下一代领导人通过多样化的人才乘数效应(时间)思科的奉献总是大胆。问责制是始终存在。
建立的目的驱动一个包容性的未来,思科提供了近20多样性、公正和包容(一些)计划和事件。上一财年,超过2500 Cisconians累计近34000小时的结构化学习一些。Nakia Stringfield就是其中之一。
拥有你的职业计划
Nakia董事在思科的客户体验团队和骄傲Cisconian了23年。然而,曾经有一段时间她在她的事业早期,考虑辞职。这一切都改变了,当她在2008年参加了一个改变人生的会议。
“西蒙斯女性领袖会议是我第一次去一个大型的专业活动针对女性,来加强和培养领袖,”Nakia说。她看到不同背景的女性包括一些看起来像她,自豪地说他们真实的自我。这意味着很多。作为一个黑人女性在美国南方农村长大,Nakia从有时成为唯一的女性和/或颜色的人在房间里,是在一个房间里充满了女性不同背景的当前或有抱负的领导人。这是强大的。
“我有一个助推器的信心和鼓励。让看到的人在相同的旅程我有导航的挑战。我意识到我需要呆在那些空间时常启发继续前行。如果这些女性西蒙斯可以从工程师,领导人,ceo,为什么我不能?”
拥有你的事业机会
大约一半的思科的一些程序是可以通过战略合作伙伴关系和会议像席梦思床品公司。并且Nakia曾参加很多。这些年来西蒙斯,她也参加了行政领导委员会,信息技术高级管理论坛,管理领导明天项目所有致力于发展的领导者。
通过思科自己的学习和发展的解决方案,Nakia参加了下一代领导人,管理者和员工发展为连接在不同信任作为基础。她也是一个sponsee,目前赞助商四个不同背景的人乘数效应(时间)。
,作为连接黑色职业(CBP), Nakia参与反指导合作与高管人员,弥合分歧和理解的鸿沟。CBP是其中之一思科的28日包容的社区30000多名员工可以连接,发展领导技能,成为变革推动者。
“这些程序教给我更多关于出现,网络战略,和倡导对我和其他人来说,“反映出Nakia。“他们不是唯一的原因,我被提拔,但我知道他们在我出现的关键因素组织和市场的领导者。他们转型。”
拥有你的事业需要投资
多年来,公司把一些像腿在健身房。他们知道他们应该这样做,跳过它,希望它会被忽视。
但求职者和当前员工比以往任何时候都更清楚。今天,一些是成功的企业,一个关键构件和数字备份这个:
为一些创造空间学习是思科的DNA的重要组成部分。领导认识到有必要培养多元化和包容性的员工创建一个工作场所,员工感到受到了重视,尊重,能够充分发挥他们的潜力。思科这也有助于吸引和留住最优秀的人才海口Nakia-and也是为什么一半以上的员工与公司已经超过五年[4]尽管伟大的辞职。
Nakia投入自己充分的所有权的职业旅程通过思科的一些项目。和这些项目继续为她提供一个学习环境成长。这就是为什么她还在这里,计划未来数年。
联系一些注册团队如果你是一个Cisconian感兴趣学习更多关于如何通过一些项目自己的职业生涯和事件。
对于其他人,了解更多关于思科的承诺一些工作和推动阅读所有的包容性的未来2022目的的报告和思科的12个社会正义的行为。
看到别人说一些在思科学习和发展!
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“伟大的会议!像往常一样,硝酸钾会议是振兴,为下一波创新和植物种子。”- - -索尔Solorzano,拉美裔信息技术执行委员会
[1]多样性和包容性的招聘(Hiring.Monster.ca)
[2]多样性获胜。如何包容很重要(麦肯锡公司- 2020年5月- PDF)
[3]包容的流动性:动员多样化的劳动力可以驱动业务性能德勤(PDF)
[4]伟大工作场所-思科认证2033年8月- 2024年8月美国
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