EHS领导者如何计划WFH和混合工作场所的现实

整个商业世界处于困扰状态。我们中的一些人在家工作，有些人回到办公室。有些人希望很快回到办公室，而另一些人则满足于继续在家工作。

对于EHS领导者来说，这种歧义很难导航。在许多方面，这种混合动力比应对完全遥远的劳动力的需求更为复杂。

但是我们需要开始接近这个拆分劳动力，就像是新标准一样，因为如数据所示，可能是。

劳动力的新形状

现在是EHS专业人员准备满足远程和本地工作之间分裂的混合工作场所的需求的时候了。对于那些使组织取得成功的人，有机会真正结识他们想要成为的员工，并提高健康和生产力，超越传统办公室范式的可能性。您还为您的公司装备更具敏捷性和韧性 - 在过去的一年中，这些因素确实表现出了自己的优点。

一项ATEA小组调查显示，有29％的公司表明他们超过一半的劳动力可能会永久性地工作。

对于那些想要并能够在家中工作的员工，这种新的灵活性令人兴奋。但是，一路上存在潜在的挑战 - EHS领导人处于帮助解决的独特地位。

将混合动力劳动力召集在一起

在整个大流行中，EHS领导人一直在努力培养团队精神并减少新偏远的劳动力的孤立感。仅此一项就不是一件小事，但是随着混合工作场所的出现，企业面临着必须在远程工作的人和在办公室里的人之间建立可持续的，长期的团结和公平感。

在员工的士气和无缝的协作方面，创造一种包容感可能会有很长的路要走。这可能意味着鼓励人们使用其个人设备登录视频会议软件，即使他们在办公室里也是如此。

从管理的角度来看，您还希望在不同团队中可能发生的通信或协作空白。办公室大厅的通过对话最终可能是通过偏远团队成员传递的有价值的信息。通过鼓励您的团队养成在消息传递应用程序或综述电子邮件中记录相关细节的习惯，这可以有所帮助。

还可以帮助的是确保面对面和远程工人都在项目和团队中代表。（这也适用于EHS团队！）

过去，这些举措和考虑因素通常属于其他部门经理或人力资源的领域，但是在这种重塑环境中创建舒适，安全和健康的工作环境将需要全力以赴。经验丰富的EHS专家的经验和专业知识对于浏览这一刻至关重要。

新时代的政策制定

混合动力工作场所可以成为公司的价值驱动器，因为员工能够根据自己的优势更加工作。但是，为了使这种新的范式蓬勃发展，EHS领导人需要制定新的，相关的政策，以帮助指导期望并避免潜在的陷阱。

我们以前谈到了如何制定远程友好的政策可以帮助启用和维持远程劳动力。为了建立混合工作场所的最佳版本，政策不应将工作风格（远程或办公室）视为“主要”或优先级。即使您的劳动力偏向于一种选择，也最好朝着灵活性迈进，因为正如我们所了解的那样，情况可能会急于改变。你的EHS入职过程应该反映这一点，并根据您公司的混合工作场所的方法进行重新评估。

过去的一年，人们对员工健康的重新关注，许多EHS领导者和员工都了解了人们在远程工作环境中蓬勃发展所需要的东西。现在的关键是建立（或扩展）健康政策人体工程学，工作时间的灵活性，心理健康资源以及两组员工的更多内容。

保持一步

从这一点开始，我们正在绘制新的领域。组织正在问自己的问题，这些问题将定义其工作场所的未来。允许员工在办公室和远程之间切换的政策是什么？您如何灵活但仍然满足企业的现实需求？最重要的是，您如何阻止任何单一员工在工作经验，健康和安全或进步机会方面感觉自己的状态不平坦？

回答这些问题并不总是那么容易，但是花时间和考虑建立一个可持续的，敏捷的，生产力的混合动力工作场所将为您的员工和您的组织带来股息。

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