ERP是如何打破竖井和推动可持续的变化

功能乔纳森·赖特丹尼尔施密德
2023年5月3日,55是外星人
一只手穿过一片小麦。

金博宝怎么注册可持续性业务发展仍然是一个需要改变业务流程和压力是增加。最近的数据显示,高管级别环境可持续性作为他们的首要任金博宝怎么注册务,从2021年的第四名。

虽然许多组织都建立了环境、社会和治理(ESG)目标和环境、社会和治理的承诺,由目的和新兴的监管要求,他们面临一系列挑战时从野心过渡到行动。事实上,IBM最近的一项研究发现,全球高管称数据不充分(41%)作为其环境、社会和治理进展的最大障碍,其次是监管障碍(39%)、不一致的标准(37%),和技能不足(36%)。数据挑战越来越明显的影响公司利益相关者消费者做出购买,即使就业,决定根据公司的环境、社会和治理目标进度。

那些承诺关闭绿色的差距接受sustainabili金博宝怎么注册ty-focused过程和收获的好处。如果数据是成功的一个关键障碍,公司应该考虑实施的环境战略,包括一个总组织承诺具体的有针对性的结果和利用技术来加速和跟踪进度。

最近的一项研究的商业价值研究院(IBV)和SAP接受调查的2125名高管参与他们组织的环境可持续性策略。金博宝怎么注册这项研究取得了一个令人惊讶的结果:组织超越其竞争环境和财务结果还拥有最深深地从事企业资源规划(ERP)系统。

ERP的技术记录,触摸几乎所有组织的业务流程。它可以连接金融和环境目标,监督指标和可访问。当实现与其他系统,ERP支持成本透明和可见性,让环境、监管和关键业务决策和改进的一致性和可靠性。

发现隐藏与ERP的可能性

一个组织的可持续性数据很难获得由于孤金博宝怎么注册立的业务流程、数据不可靠和不一致的业务优先级。ERP揭示实时跨业务功能和获得必要的材料信息数据的企业决策者和经营者精简的用户体验。这个新发现的访问数据给企业的能力记录,报告,作用于企业范围的环境、社会和治理的承诺和帮助解决许多复杂的挑战和需求的可持续性。金博宝怎么注册这种可见性,人们可以看到他们的决定和信任的影响结果报告。这种信任可以加快文化变化需要支持,加快整体可持续业务转型。

移动时针进步对环境、社会和治理目标几乎是不可能的对一些人来说,有些机构设法破解绿色成功的代码。最近IBM和SAP研究发现一群杰出成就的商业领袖(15%),启用了环境可持续性(启用),积极优化环境可持续性和实现具体的、广为人知的计划来实现目标的速度远远高于同龄人。金博宝怎么注册研究发现,使组织地方环境可持续发展与财务业绩持平,因为他们认为可持续发展推动财务结果。金博宝怎么注册

最近的研究还发现,使依赖于ERP数据结构来解决可持续发展目标,以及其他杰出的发现,包括:金博宝怎么注册

  • 使报告47%的可持续性的ERP收集性能数据,但他们预金博宝怎么注册计,到2025年提高到55%,增加了17%。
  • 启用多94%的认为erp帮助管理制造业可持续发展的目标。金博宝怎么注册和31%的认为一样与劳动管理。
  • 使报告积累近70%的碳捕获和ERP的能耗指标。
  • 使组织使用ERP建立标准的环保措施在生态系统39%通常不情愿,不认为环境可持续性的组织对他们的成功很重要。金博宝怎么注册
  • 43%的启用和不情愿的组织使用ERP建立共享的环境目标。

所有的组织都应该注意:在一个经济相互交织,ERP能帮助填充和规范共享可持续发展计划。金博宝怎么注册

现在是采取行动的时候了

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丹尼尔·施密德是SAP的首席可持续发展官。金博宝怎么注册
乔纳森•赖特是全球性的管理合伙人可持续性服务和业务转型,IBM咨询。金博宝怎么注册188bet上不了