如何不会过时的公共部门操作:博思艾伦带来领导人在一起的见解和建议吗

“这不是关于水晶球。看到不可避免的主要功能是将两个或两个三十年,今天应该如何表现在能够充分利用这些奇妙的未来的构建块来推进你的使命。”

博思艾伦副总裁蒂姆·安德鲁斯

联邦机构领导人,私有部门博思艾伦副总裁蒂姆•安德鲁斯最近,学术界在一起讨论创意和技术去改变世界以及政府组织方式可以把这些技术现代化经营工作。

强调遵循从“未来重点科技:公共部门,“最近Nextgov虚拟事件和一系列由博思艾伦的一部分。

推进公共卫生的创新

在过去的一年里,现代化的基础设施和协作平台已经在公共健康游戏的规则,根据杰夫•Schlegelmilch国家防灾中心主任哥伦比亚大学地球研究所。

协作和集成的必要性将会增加等新技术的远程医疗和接触者追踪扎根,他说,将高度关注宽带可用性、数据隐私,和一致的公共卫生资金的努力。

一个大问题:如何与现有系统集成创新未来5至10年。技术、根据小组成员、效果最好的一个扩展现有的capabilities-turning成功在实验室解决方案,改善人们的生活和生计。

加强人道主义反应

人道主义应对工作由美国国防情报局(DIA)取决于准确的数据和信息。他们提供灾区的重要观点,潜在的着陆,空投物资的地方,Mac汤森说,印度建筑和工程技术总监。

一旦灾难现场的数据,您需要解析和分析它的意义。这里是汤森认为自然语言处理和计算机视觉继续发挥role-sharpening图像的识别和加速分析通过自动化手动工作。

最后,因为许多灾区远离现代5 g连接和云计算,这些功能需要在边缘,它扩展了云计算和分散数据处理;它是用集装箱装的能力支持的算法快速和广泛的部署。

灵活性和合作的价值

高管的支持和协作与私营部门应优先考虑组织移动到云业务,代理主任说co-panelist和高大卫Hinchman信息技术和网络安全。

没有放之四海而皆准的解决方案在机构和无数sub-agencies, Hinchman说。他建议联邦IT团队采用一种灵活的、合作的、参与式的方法比听写”更多的合作。”

“想大了。从小事做起。学的很快。”

成功集成创新和能否经得住时间的考验他们的操作,博思艾伦的蒂姆·安德鲁斯的指导机构”认为大,开始小,学的很快。”

• 确定下一步是什么,看研究实验室和大型企业和技术发展指数可能产生广泛的影响。最近的例子包括传感器的发展,人工智能,计算。
• 你可以将这些创新转化为项目今天,想象一下这样一个世界30年后基于这些技术。这个“未来历史”是什么样子的呢?
• 开始,首先小实验,促进学习和创建选项。

“你调整你的步伐走,”他建议。“过早投资太多,你将创建累赘。最终,你会担心人们搬走而减少学前教育投入与遗留功能,抑制现代化使命。”

“重要的是朝着正确的方向的一个小方法早期stages-both迅速促进学习,使情节你的下一个步骤的能力,”他说。

了解更多关于如何博思艾伦支持公共部门和看完整的事件记录。