日常中,我们使用和消费商品,已经在世界许多地区;像我们所吃的食物,我们使用的对象,我们穿的衣服。创造这些产品涉及很多步骤移动在到达目的地之前,这一切都取决于正常运转的全球供应链。

COVID-19流行病传播在2020年初,其影响中断在规模经济,反过来导致全球供应链遭到空前的破坏,包括挥发性或弱需求造成社会距离措施,难以采购原材料,全球运输路线的变化,库存偏差,当然,健康和安全问题在工厂。这一中断暴露这些供应链背后的许多弱点,特别是那些高度分散的时尚和服装行业。公司和品牌的层1和2是由外部供应商,特别是供应商位于亚洲可能过去几个月经历了重大的破坏。

曼努埃尔•罗梅罗供应链副总裁Gildan,世界上最大的服装生产,解释了该公司独特的服装行业的商业模式使他们以最小化供应链中断业务:

“Gildan操作是非常独特的更传统的分散模型相比,我们经常看到在时尚和服装行业。我们的供应链主要是地产,这意味着我们拥有和运营的一级,2和3生产过程——比如满嘴,纺织、缝纫、和分布,这为我们提供了无与伦比的控制整个完整的价值链和可见性。

例如,我们知道COVID-19影响许多公司的原材料来源的能力;然而,对于Gildan,影响是最小的,因为我们的主要原料是棉花,而且几乎所有的棉花是来自美国。采购棉花后,运送到我们满嘴设施,附近座落在北卡罗莱纳和格鲁吉亚。

早期在流感大流行期间,社会距离措施落实到不同的国家,我们有操作,我们可以闲置设备遵循政府法规,全面监督发生了什么,我们的员工是如何做的。我们开始与员工举行定期会议代表每个部分的业务讨论任何影响我们的供应链的变化,如何适应我们的操作,以及如何更好的照顾我们的人。我们与当地团队密切合作,与当地政府、非政府组织、工会代表在适用情况下,确保员工的权利被尊重,他们在这场危机中获得不断的支持。

当我们决定生产个人防护装备(PPE)来支持全球抗击COVID-19大流行,我们动员一个团队开发的专家和实施严格的健康和安全流程,以及严格的生物安全协议。与此同时,我们的制造团队能够适应我们的操作将PPE在短的生产延迟。我们重组我们的供应链的能力直接关系到我们的操作方式,我们可以简化流程和维护之间的沟通,在我们业务的所有部分。

COVID-19的影响将改变的催化剂在供应链功能如何前进。这次大流行是一个真正的警钟在货物生产在当今世界,展示了漏洞,可以和分散的全球供应链。我们已经看到许多品牌讨论实施跟踪产品的新方法的可能性,提高透明度,简化利益相关者之间的沟通和协作,以避免类似的问题在未来。总之,Gildan的模型已经被证明是有弹性的和有益的在这种时候,我好奇的想看看如果类似类型的供应链将变得更加主流前进。”