基金投资者如何减少偏见的决策

慈善事业最近的演变在很大程度上是由于追求多样性、股本、包容(一些)。这个词已成为一个缩写组织的工作,以解决困扰该行业的根深蒂固的失衡。减少偏见的决策是一个大一些的一部分工作。作为你的团队决定为谁,雇佣,和社区成员的信任,你要知道,你不是不公平的支持或否定任何人。188bet网址怎么打不开

当然公开的偏见是容易识别。但内隐偏见或者无意识的刻板印象和态度,人们对某些组开发更难以清除。帮助你和你的团队,我们列出了常见的偏见以及循序渐进的指示,以减少它对决策过程的影响。让我们挖的。

减少偏见的好处

认知偏见歪曲你做出的决定时,它有一个很大的影响你的组织的形状。它不仅影响那些你可能会接受面试和招聘,但在慈善事业,它可以决定你事业基金和非营利组织你信任的人来做这个工作。偏见会阻碍你在社区形成有意义的联系的能力,最后它可以肌腱你试图做出真正的改变。188bet网址怎么打不开

努力减少偏见对每个人来说都是好的。当你实施新的实践,一定要强调你的团队的好处。这里有一些。

建立一个强大的团队

当你限制隐藏的偏见的影响,来自不同背景的人腾出空间。这给你一个更广泛的知识基础,从不同的视角。事实上,多项研究证明,多样化的团队更好的决策和驱动创新。

在慈善组织往往是解决大,贫困和气候变化等复杂的问题。更强大和更多样化的团队,你会更好地创建有效的解决方案。

找到最好的想法和支持

当我们折扣的想法因为的人想出了他们,我们可以错过支持伟大的工作。赶走了偏见你决策关注的想法,而不是身份。可以肯定的是,当你决定支持一个解决方案,你把资源最好的方法。

达到新社区

经常偏差的认知力,让我们坚持熟悉的人——无论这意味着招聘看起来像我们这样的人,只支持我们理解原因,或避免社区我们不感觉的一部分。

消除偏见将帮助您的团队与新组。这可以拓宽你的范围和改善程序的结果。最成功的非营利组织是建立在牢固的关系集中在信任。偏见只会削弱你的努力来创建这些债券。

5种偏见

认知偏见的多种形式。这里有一些可能影响您的组织。

亲和力的偏见

亲和力的偏见是有利于人们你感觉连接。这可能导致显示偏好那些看起来像你,说喜欢你,或者有相似的背景。当然,反过来,这就意味着离开那些不。

在慈善事业,亲和力可以特别有害的偏见。慈善机构和基金会董事会绝大多数是白色的。和一个最近的报告发现,75%的非营利组织执行董事确认为白色。这种不平衡可以斜谁支持这些非营利组织。

目前,POC-led非营利组织获得更少的资金而且经常有更多的附加条件的钱。这是行动亲和力的偏见。

识别亲和力偏见,思考你的组织,你是否可以看到很强的相关性之间做决定是谁,谁是受益于他们。

确认偏误

我们都对他人抱有成见。他们可能会被过去的遭遇告诉我们,通过图片我们在媒体上看到的,或由多少我们与某些群体的人。

确认偏误是倾向于关注信息与你的先入为主的观念相吻合。基本上,这意味着预测现有beliefs-whether他们accurate-onto新情况。

这可以使非营利组织优先资助的组织他们与过去劝阻他们投资于新的和紧急工作。它还可以创建一些大盲点。如果你的团队总是过滤信息支持现有的假设,它将很难发展新视角。

例如,作者和活动家埃德加·维兰纽瓦说纽约时报文章他经常花30分钟会议的前20分钟教育资助者的美国原住民社区。188bet网址怎么打不开这缺乏认识导致了一个巨大的差异在资源divided-Native美国人仅接收0.4%的慈善资金尽管占总人口的2%。

归因偏差

当涉及到自己的个人成功,很多人都倾向于认为,价值和个性发挥的最大因素。也许他们认为自己勤劳,聪明,和驱动的,当他们升职这些特征属性。另一方面,当他们失败了,他们责怪外部因素。或者别人阻止他们实现他们的目标。

不过当谈到理解别人,这个方程经常被逆转。成功归功于外部力量和失败是根植于人格。这是归因偏差。

在慈善事业,非营利组织正试图创建有意义的变化,归因偏差是非常有害的。如果grantmaker将社区努力的个人责任的成员不考188bet网址怎么打不开虑系统性失败,他们将无法解决他们想要解决的问题的根源。

虚假同感偏差

很容易说服自己,你认为别人的想法是一样的。这个假设人同意你的偏见是错误的共识。我们的信念往往根植于有效的经验和由一个逻辑,对我们是有意义的。有时我们错误的这些信念投射到别人。

对于资助人,这些假设可以扼杀对话与合作。例如,如果一个组织领导人假定其他人有相同的优先级一样,他们可能会错过一个机会听不同,同样有效的视角。

现在,有很多的工作发生在拆除捐助者和投资者之间的权力不平衡。然而,仍有很长的路要走。当人们负责错误地假设其他人同意他们,它可以相当困难的人说出来,改正。摆脱这种假设允许更多的声音被听到。

光环/角效应

有时我们对某人或某事的看法可以严重影响一个trait-whether好或坏。反过来其他事情我们学习都是彩色的初始数据点和影响我们的感知。这可以创建一个光环或角效应。

例如,如果你申请工作的人发表个人建议从你的一个可信赖的朋友,可能会导致你忽视红旗你可能认同其他候选人。另一方面,相信的人太没有经验可能会让你把他们的好点子。

避免光环/角效应的关键是留意如果某些信息引发情绪反应和摇摆你也非常特别乐观或个人或一个组织的评估中。

八个步骤减少偏见1。承认它的存在

这种感觉就像房间里的大象,但是根除偏见的唯一方法是名字。声乐与您的团队关于偏见可能导致的损害,又有多少可以被减少了。你可以通过观察其影响慈善部门,包括资金差距由种族偏见。

无意识的偏见培训是一个很好的投资,给人空间对话,他们需要做出改变的工具。您还可以使用资源项目内隐使用短测验来帮助识别偏好肤色,种族,宗教,和其他因素。

虽然谈话可能是困难的,将这个问题引入光线最小化其效果的第一步。

2。设置的意图

学习和谈论偏见并不意味着如果你不制定一个策略来解决这个问题。看看你的团队,你的过程,你的影响来确定偏差会影响你的工作。然后设置意图做出改变。

也许你会关注招聘候选人更多元化的集团工作或投资于员工可能在未来承担领导角色。或者是你在工作你基金和他们服务的社区组织。188bet网址怎么打不开

重要的是制定具体的、可衡量的目标减少偏见。例如,责任的基础已经承诺,到2025年,25%的美国基金管理下的资产投资于女性和diverse-owned公司。而不是一个模糊的意图,他们创造了一个清晰的愿景,他们就会知道如果他们不实现它。

当你缩小你的注意力,挑出一个或两个指标,会告诉你如果你正在取得进展的一些目标。这将帮助激励你的团队,将允许您跟踪您的结果。

3所示。考虑你的过程

grantmaker,你有邀请和管理应用程序流程。这些程序可能有偏见的。花点时间去看看你的操作通过反歧视镜头还管辖规模。有应用程序的组件可以调整或消除更包容吗?

例如,你在应用程序中使用的语言可能会阻止某些群体应用?你过于学术和费解的吗?这可能阻止申请人用更少的正规教育或那些不把英语作为第一语言。

对每个人都是你的形式访问吗?你可以从移动设备访问并完成完整的应用程序或者你需要有一台电脑和一个互联网连接?这些程序细节会有很大的差异在谁可以访问这些机会。

值得你思考如何找到申请人。你依靠口碑吗?或者你会坚持你的现有网络吗?埃德加·维兰纽瓦在他的书中解释)他们的财富,“很多基金会是懒惰,资金通常的嫌疑人,其中最常见的是白光led组织善于创造光滑的宣传材料和/或其领导人广泛的名片夹,给予他们更多的获得资助者。”

4所示。利用结构

如果你的团队决策是基于直觉或随意的交谈,很容易偏向偷偷进入未被发现的过程。均匀性如何使assessments-whether求职者或grantees-will帮助您实现权益。

使用结构化访谈和创建标准化的问题。你不需要创建长,复杂的应用程序。它们可以简单明了。你只是想确保你用苹果来比较苹果。

承认在这些过程中所固有的偏见。例如,可爱是一个因素。当然,可爱本身是非常主观的。但是而不是试图忽略它或者把它像一些神秘力量,考虑给它一个分数。这样,你可以考虑它而不给它太多的重量。您还可以看到如果你持续得分有偏见。

匿名评论可以是一个有用的工具。这限制了应用程序评论者从看到不必要的地理位置或种族背景等信息。删除的数据可能影响评估是一个很好的方法来减少偏见的机会。

5。关注的功能演示

专业往往是扎根于主流文化。当你做出决定,中心的人做的工作在他们如何呈现它。他们做出改变吗?他们实现的结果重要吗?这是更重要的比他们是否能够将他们的故事打包到一个令人信服的故事。

不要过分重视语法和标点符号。例如,艺术家的信任,一个非营利组织,致力于支持艺术家在华盛顿州,告诉他们的应用程序评论者更多地专注于艺术本身,而不是书面作品。“我们也明确告诉我们的小组成员不判断应用程序基于写作和语法,因为你know-writing是一种技能,而不是每个人都有这技能是一个职业或一个出色的作家,“项目经理路德休斯解释道。

你看看你的团队决策,考虑如何缩减强调表示和关注的工作的真正区别。例如,您可以为申请人提供选项提交书面声明或视频或音频文件。

6。回顾集体努力

不要依赖一个人,使招聘或资金的决定。包括各种各样的角度审查过程可以帮助对抗偏见每个带到桌上。努力创建一个包括审查小组。

当你决定项目和资金的努力,找到包括社区的方法。188bet网址怎么打不开邀请社区成员和188bet网址怎么打不开领导者给予反馈和审查过程的一部分。有这些观点从外部组织不仅有助于对抗偏见,但是它将在建立关系大有裨益。

找到阻止一个声音主导讨论的工具。有些团队已经发现它更容易评估平台上的应用程序,而不是人。这允许所有的声音被听到以同样的重量,防止评审过程被最响亮的人垄断。此外,它可以帮助避免从众效应——组织动力学有时可以左右一个人的意见。

7所示。支持多样性已经在房间里

这将是强大的困难去你团队的决策过程中的偏差如果你的公司文化是沉浸在偏见。是不是每个人都觉得他们可以带来完全的自我工作吗?吸收或做一些员工觉得有压力吗?

组织招募一个多样化的团队,但不要工作转移他们的公司文化将难以持久的改变。面试领导人对慈善事业的颜色显示,他们常常感到孤立,需要有更多的比白人凭证,并证明自己一次又一次地赢得信任。

向外看是伟大的,但别忘了支持人民已经在房间里。想方设法让你的团队,这样他们可以提倡,成长,并作出改变。确保每个人都觉得他们有机会努力的领导角色。创建一个真正的巨大变化时偏差和多样性,意味着什么保持良好的非营利部门领导人的颜色。

别忘了保持开放的反馈。如果你的团队的一些成员不感觉听到,努力听,即使他们分享很难听到。建立一个诚实和信任的文化始于坦诚沟通。

8。收集和分析数据

如果你设定目标在消除偏见,现在是时候看看你测量。你想知道你的计划已经影响消除偏见和提高一些在你的组织的工作。

你面试和招聘的候选人来自不同背景吗?你是支持多组织由少数民族吗?你到达缺医少药社区吗?采取股票的数据将帮助你知道你的努力改变。一定要关注重要的度量标准。

测量也不晚。这项工作需要进行,以确保实践你到位继续有效。有时一个程序没有我们预期的效果,需要重塑。

使用你的研究重组你的方法和尝试新事物。记住,这工作是动态的和不断发展的。即使一个程序在第一工作,它可能需要改变随着时间的推移。想想如何约会的对话在种族、性别和性取向从几年前的感觉。你想要的最后一件事就是取得更大进展,然后卡住。保持与这个工作和继续保持对话。

找到合适的工具来支持你的权益的工作

在你的决策需要努力解决偏见。你想利用的工具,这将使您和您的团队的工作更容易。

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