负责采购的董事伯大尼·菲茨杰拉德（Bethany Fitzgerald），负责采购经理凯蒂·莫里森（Katie Morison）

关键要点：

• 我们新推出的ESG（环境，社会和治理）报告首次指出，我们目前的数字和目标是增加供应商的多样性。
• 到2030年，我们正在寻求与各种供应商的支出四倍，达到4亿美元。
• 通过将与有色人种，妇女，退伍军人，LGBTQ+和残疾人拥有的企业合作成为优先事项，我们正在努力更好地反映我们的消费者并为所有人建立更好的企业。

在好时，我们相信，当我们的团队和外部合作伙伴反映消费者的构成时，每个人都会受益。这不仅仅是业务命令。这是总裁兼首席执行官米歇尔·巴克（Michele Buck）的任务，它正在整个好时组织中的工作，包括我们供应商多样性计划。

在赫尔希（Hershey）新推出的2021 ESG报告, we’ve made a formal commitment to quadruple our current spend with diverse suppliers by 2030. In 2021, we spent $92 million with 139 diverse suppliers, including businesses owned by people of color, women, veterans, LGBTQ+ and people living with a disability. We are committed to spending $400 million with diverse supplier partners by 2030.

供应商的多样性是我们整体多样性，公平和包容性（DEI）策略的关键组成部分，该策略是“途径项目”，该项目在我们设定雄心勃勃的目标以创造更多样化和包容性业务之后于2020年启动。通过首次发布这个供应商多样性目标，我们致力于透明度，并使自己负责产生更大的影响。

这是我们要实现这一目标的步骤：

• 我们正在充分利用技术。在2021年，我们引入了一个新的数据合作伙伴，以加强我们的系统来跟踪多样化的供应商支出，并为我们提供改进的工具，以识别和审查新的不同供应商。
• 我们正在网络和向他人学习。我们加入了两个团体 - 国家少数群体供应商发展委员会和东部妇女企业中心 - 为了学习和发展，同时还可以利用其多样化的供应商网络并支持其多元化企业的发展。
• 我们正在招募整个组织的多样性冠军。为了在内部扩大我们的信息，我们在2021年与所有执行官及其团队订婚。每个业务集团都提名供应商多样性冠军，他们与采购合作以率领这些努力。
• 我们正在教育我们的团队。2022年，我们将启动有关供应商多样性的新电子学习课程，以便所有员工都了解他们在供应商多样性承诺中的作用。该计划将强调供应商多样性的重要性，并为整个组织中的团队成员分享可行的步骤。
• 我们正在与供应商分享我们的期望。我们正在寻求在供应链的第一和第二层中提高多样性，也就是说，与我们直接开展业务的供应商以及支持我们直接供应商的供应商（第2层）。我们希望我们的1级供应商能够接受我们的多样性目标，因此我们在合同中增强了供应商的多样性语言，以支持2022年的第2层计划的扩展，从而在我们的墙壁和整个价值链中创造了变化。

自2000年代初，当公司首次建立正式供应商多样性计划以来，改善供应商的多样性一直是好时的目标。多年来，我们设定了雄心勃勃的目标，在2020年，我们取得了迄今为止最好的供应商多样性绩效。

不过，我们知道我们可以做得更好。根据我们自己的基准测试，与其他类似业务相比，我们的2020年表现平均水平约为平均水平。尽管如此，如果您包括餐馆和零售商，它仍然落后于CPG行业。如果我们能够达到2030年的4亿美元供应商支出，我们希望在中心甚至在整个行业的前面进行衡量。

这些举措在任何时候都不容易 - 需要时间来识别，评估和在机载新供应商。但是目前，由于对我们的产品的需求很高，供应链中断持续，因此转向新供应商的风险增加了。我们知道，像其他ESG计划一样，推动供应商多样性的推动很容易落在后面的燃烧器上。但是，我们完全致力于持续改进并实现我们所有的ESG目标。

通过增加各种供应商的代表性，我们有机会赋予企业权力，取消家庭，甚至是经常被排除在对话和合同之外的社区。我们相信，当我们可以支持更具包容性的经济时，我们正在建立更强大的业务，为我们所有利益相关者提供真正的业务。而且从来没有更好的时机。