混合动力如何使残疾人更容易获得工作

史蒂文·阿奎诺（Steven Aquino）

远程工作的影响是不可否认的：诸如Zoom和Microsoft团队之类的软件已成为事实上的会议室，员工已将业务套装交易为休息室，通勤时间已经缩水到启动的几分钟。但是，尽管媒体已经描绘了适应远程工作的新现象，但许多残疾人（包括我本人）已经理解和倡导了多年。

我出生了三个月，因此有多重残疾。我有脑瘫和低视力。在过去担任特殊教育学龄前老师的职业中，我甚至在加入之前都会很累。到达公共汽车站，等待，然后步行是我的实际工作。我的脑瘫使我迅速疲倦，通勤使我抢走了我知道整天要吵架的幼儿所需要的宝贵能量。

自2013年以来，我一直在家里担任自由记者。不必通勤并能够决定自己的条款使我发挥了极高的生产力，而易于使用的技术功能（例如增加文本尺寸）使我更容易阅读，键入和查看诸如屏幕上的菜单栏之类的内容。

詹姆斯·拉斯（James Rath），是盲人的电影制片人和可访问性倡导者，也有类似的经验，远程工作缓解了与到达外部位置相关的压力。他称残疾人社区为家庭运动的开拓者，尽管现在没有残188bet网址怎么打不开疾的人正在发现它以无数其他方式使他们受益。一半的公司来年已经或很快就需要全职，面对面的工作，人力资源管理协会的研究表明，63％的工人认为在办公室工作需要远程工作时没有意义。

Rath说：“所有行业的公司都必须更加满足其员工的需求和欲望，并进行相应的调整。”这对于残疾人（包括其同事可能看不见的残疾人）尤其重要。

除了提供许多人喜欢的灵活性，对我和其他残疾人而言，远程工作本身就是一种可访问性的形式，对雇主也有好处。在2021年，美国雇用了近600万残疾人 - 约占残疾人总人口的19％。这是没有残疾人的就业率的三倍。美国进步中心的最新报告发现缩小差距可能会带来超过1400万残疾人的劳动力。

惠普（HP）首席客户体验官，惠普全球残疾人业务影响网络的首席客户体验官迈克·纳什（Mike Nash）说：“在家工作的能力使我们能够创造更具包含的环境。”“这使我们获得了我们本来可能没有的人才和智商的机会。”

允许员工更多的控制权

使所有员工都可以访问工作的重要因素是超越物理或技术住宿。纳什解释说，雇主还必须优先考虑“态度住宿” - 了解远程工作是满足特定需求并帮助某些员工做最好的工作的一种方法。

惠普为许多员工提供远程或混合工作选项，并在需要时解决工作场所挑战的住宿。惠普也有增强了许多自己的产品的可访问性。例如，其多功能打印机的选项包括较大的显示屏，语音命令和屏幕阅读功能，以及内置的屏幕缩放和“反转颜色”功能，这些功能可帮助有低视力的人。

纳什说：“这是我们包容文化的一部分。”“我们努力使用正确的技术和物理住宿，以确保能够减少能够工作的人的障碍，即使没有消除。”

惠普（HP）高级就业顾问Janeen Baynes-Feinberg自2020年10月被聘用以来一直远程工作。Baynes-Feinberg被诊断出患有注意力不足多动障碍（ADHD），并表示在家工作的能力使她有一种感觉of control that wasn’t possible in a conventional office setting.

她说：“惠普办公室采用了开放式设计，对于患有多动症的人来说，这可能会使人们分心。”“我注意到，在我去办公室的日子里，我的生产力下降了，最终我在深夜工作以赶上。”

贝恩斯·芬伯格（Baynes-Feinberg）说，除了消除日常通勤的压力外，在家工作还使她能够创造出最适合她的环境。当她需要重置或转移焦点时，她能够根据需要计划微休息，并且与双重监视器有一个工作区，以支持她的工作方式。

她说：“倾斜我的多动症，我倾向于打开许多计算机窗户，大火中有很多铁杆。”“双重监视器至关重要。”

尽管这些因素均未专门设计用于解决多动症，但它们共同创造了消除干扰，减轻压力并帮助Baynes-Feinberg专注和有效工作的条件。

她说：“我的经理尤其是非常支持我的支持，并不痴迷于我的工作，而是我的工作质量。”

可访问性可以帮助每个人

纳什说，这远非一次性，使残疾员工可以访问工作。他说，一个经典的例子是人行道上的切口，专为使用轮椅的人设计，这也使人们推动婴儿车或轮毂行李的人有益。

同样，使残疾人可以使用的工作可以帮助可能有其他需求的员工。移动设备上的屏幕读取器和语音控制选项可帮助患有低视力的人，还可以帮助每个人在旅途中检查他们的电子邮件或发送文本。许多视频会议平台上的封闭功能可以帮助有听力障碍的人实时会议，这也可以帮助他们在会议上与其他语言不同的人，或者需要额外的时间来获取信息。

纳什说，他经常使用Microsoft Word的读取功能来帮助他校对文档，而封闭技术甚至帮助他成为了自己的互动中的更好的盟友。

他说：“如果我看到计算机正在努力跟上我的节奏，我知道我的讲话可能太快了。”“这帮助我成为了对话中更好的合作伙伴。”

转移专注于工作的完成方式，而不是在哪里

在2021年的书中不在办公室合着者查理·沃泽尔（Charlie Warzel）和安妮·海伦·彼得森（Anne Helen Petersen）采访了世界各地的员工和经理，以了解过去几年的广泛偏远工作将如何影响未来。

Warzel说他们学到的东西表明这不是一个人的工作，而是一个人的工作方式最重要。纳什同意，指出为员工需求提供住宿 - 无论是特定的技术，某种椅子，不同的监视器或耳机，还是在家工作的灵活性 - 至关重要。

纳什说：“作为一家公司，我们希望包容。”“这意味着[适应]不同的工作环境，因此我们可以获得最佳人才，并且人才可以做到最好的工作。”