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指导是重要组成部分包容策略，尤其是在试图吸引和保留多样化的人才时。一项研究发现来自代表性不足团体的妇女和人更有可能说指导是她们职业发展的重要方面。但是，为了成功地帮助职业发展，研究表明这种指导必须不仅仅是简单的教学。导师必须扮演教练和辅导员的双重角色。而且，即使对受训者有明显的好处，也可能有好处对于导师。

公司必须了解如何在尝试招募和保留人才时有效建立指导计划。对于来自代表性不足的背景的员工来说，了解如何有效，战略性地寻求和与导师互动也很重要。

在彭博社，已经实施了许多指导计划，以帮助加速来自不同背景的高性能员工的增长潜力。这包括有针对性的指导计划，将黑人员工与经理配对职业发展机会。

其中一项努力是彭博·布莱克技术指导计划，于2021年初首次发起，有15对导师/受训者。这项量身定制的指导计划的目标是为来自全球的彭博黑人（BBIT）小组的成员提供拓宽网络，提高其知名度，保持其知名度，保持和吸引人才，促进职业发展的机会（对于导师和导师的发展）受训者），并继续在工程中创造一种包容和多样化的文化。

我们与两位导师/受训者进行了交谈，以了解BBIT指导计划如何帮助他们成长：Akin Mousse（旧金山）和Akshit Kumar（纽约），以及Meshach Jones（纽约）和彼得·巴克斯特（伦敦）。

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