目的和文化是如何推动可持续的长期增长和盈利能力

从机构投资者公司的ceo贝莱德和道富银行发布的年度“相信会指导企业实践推动可持续的长期增长和盈利能力”。这些信件被发布在广泛的犬儒主义,社会和经济,而焦虑的喋喋不休继续对商业的作用,资本主义,和战略视野。

2019年Edelman信任晴雨表再次证实了商业社会连接不是可选的。员工相信他们的ceo,但希望他们采取行动相关的社会问题。的金融时报》之前问我们,“企业应该把目的利润?”,引用了牛津大学的科林·梅耶将企业的目的定义为“生产有利可图的人与星球的问题解决方案。“贝莱德拉里•芬克说,“利润不符合目的——事实上,利润和目的息息相关。“在CECP年度趋势州,“[公司]探索他们的目的是什么,…把目的通过有意的生活实践和策略。他们使用所有业务操作的以人为中心的镜头…看到周围的角落和提供一个竞争优势。”

很明显,有效公司不能忽视社会需求以追求利润,但企业如何导航即将发生的事,他们在解决社会问题中扮演什么样的角色?

三个重要的观众

CECP伙伴与全球领先的公司给形状,使贝莱德和国家提供的可操作的高级鼓励街信件,工作CECP从事公司在过去的20年里,由保罗·纽曼成立以来,约翰•怀特黑德大卫·洛克菲勒和其他商界领袖。在测量值CECP确定三个重要观众公司必须进行测量和通信业务的社会impact-1)投资者、2)内部,和3)重要的利益相关者:

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