如何减少舰队燃料成本

车队管理2023年比以往任何时候都更加复杂,但仍存在一个普遍真理:车队经理继续寻找节省成本。他们可能没有意识到节约成本可以隐藏在普通的场景中,埋在舰队的燃料来源的方法。在一个最近的文章卡车杂志工作的首席执行官和创始人升压®弗兰克Mycroft探索燃料成本如何跨越的不仅仅是每加仑的价格。

“你可能花费更多的燃料比你意识到,“Mycroft写道。“时间、燃料和磨损与无尽的长途跋涉的加油站加起来快,增加巨大的压力已经紧张的预算。”

反思舰队加油

大多数车队依靠加油站填充槽时,要求司机需要时间的变化去水泵和填满。正如Mycroft指出卡车杂志工作,每一个都去加油站需要大约20分钟,相当于每年大约61小时/驱动程序。这不仅是一个重要的时间负担,但也增加到1436美元每年每辆车在劳动力成本。

更多隐藏的燃料成本躺在燃料燃烧去和从车站。车辆偏离计划的服务或通过添加加油站停止运送路线,舰队引发的传统方法可能会降低效率。

Mycroft解释说,车辆磨损节省舰队引发另一个机会。每个车队车辆可以预期平均每年约160美元的贬值将刺激差事。额外英里也需要更多的车辆维修,影响燃油经济性。

实现一个舰队的燃料管理系统

为了避免亏损隐藏起来舰队燃料成本,车队老板应该考虑实现舰队的燃料管理系统像移动燃料输送增压。在这个模型中,车队车辆引发现场在舰队业余时间在一个会话中。这样,司机开始每个转变所需的燃料和劳动力成本会对推动在加油站可以重定向为更有效率的工作。

移动燃料交付也消除了多余的燃油消耗和磨损与加油站的差事。提高整体车队管理,服务包括一个舰队门户,它提供了一窥舰队性能和燃料花费帮助管理者跟上舰队维护和更好的理解他们的舰队加油作业。

舰队降低燃料成本

车队经理知道如何减少舰队燃料成本应该花时间去分析和管理他们的加油费用通过考虑劳动力的隐性成本,燃油消耗和磨损。通过实现一个舰队的燃料管理系统升压的移动燃料递送服务,舰队可以实现长期节省大量成本。

作为Mycroft中写道卡车杂志工作,”车队经理寻求平衡预算紧缩之际,舰队成本上升应该实现远程信息处理和数据分析,安全驾驶教育实践,并考虑采用移动燃料交付精简加油和节省成本。”