道明银行在可持续性衡量员工敬业度如何金博宝怎么注册

BrownFlynn坐下的一个研究小组的负责人带领美国零售银行TD银行环境找出组织员工参与可持续发展的措施。金博宝怎么注册
2013年8月5日12点45
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如何精确测量有效员工参与环保吗?对大多数企业来说,这是一个难对付的人,但TD银行已经找到了一种方法,适用于他们。

我们采访了戴安娜Glassman,道明银行TD环境主管环境员工敬业度(EEE)计划,希望它可以帮助他人扩大自己的成功项目。道明银行是一个十大零售银行的存款在美国拥有超过26000名员工和1300家门店在整个东海岸。道明银行是多伦多道明银行集团的一个子公司。

EEE是什么项目,其主要成就及其关键成功因素日期吗?

道明银行设定特定的环境业务目标在我们努力一样绿色的标志。EEE程序是一个全面的方法来捕捉我们的员工的心,并使他们环保领袖而构建更好的银行。

我们想建立一个程序,符合企业目标的纸和碳/雇员25%减少20%,到2015年,并符合我们的企业文化。我们还想创建一个全面的计划,量化结果和达到我们所有的商店,其中有许多只有为数不多的雇员。建立这个项目之前,我们做了广泛的研究,发现这样的项目在市场上不存在,所以我们必须自己创建它。

一个关键成功因素是我们开发的框架称为环境领导的4 h TD银行®:头、心、手和喇叭。这个框架帮助我们结构和组织我们的程序,以确保我们的员工通过周期和有效地使用我们的资源。重要的是,我们确定量化指标,业务周期的每个阶段,随着时间的推移可以跟踪我们的表现。

另一个关键成功因素是观众的身份在银行,并认识到我们需要每个观众通过4商品用不同的适合他们的战术。我们有1300家零售店从缅因州到佛罗里达和26000名员工。与不同的利益和很多员工需要激励和动员!

最后一个关键成功因素是,我们需要整合EEE程序的核心业务;我们需要把它与所有员工从兼职出纳员高管否则它永远不会有机会、枝繁叶茂。EEE项目与我们的大学人才收购努力,定位、培训、奖励和认可,和领导力发展管道在我们最大的商业和财务指标影响高管的问题。

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写的玛丽莎Beechuk和玛吉弗林,BrownFlynn。

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