不断开拓创新的技术需要不断的给予和索取之间从过去学习,向未知的前进。译林出版社的劳动力可以提供必要的成分连续颠覆性创新通过创建生产过去和未来之间的紧张关系,所以团队不被困在一个心态。

在管理各个团队有独特的挑战就像浏览体验的差异,期望,和沟通方式,创建一个环境中,个体在职业生涯的不同阶段的旅程可以为科技公司合作是一个主要的竞争优势。

Keysight追溯到80多年,五代的员工在今天全球裁员。多年来,我们已经发现有这样的年龄呈现多样性Keysight促进知识分享的机会,接受新观点,并减少营业额。

Keysight高级主管的企业领导力发展和多样性,股本和包容,我与整个组织领导人密切合作的潜力最大化我们的才华和多样化的团队。例如,齐高,我们的一个高级软件经理,在她的团队,找到了四代年龄多样性注入新能源到当前系统和实践。她不是一个人。

在这篇文章中,我将分享四种方法Keysight和员工受益多的劳动力。

译林出版社工作的独特优势

当员工的背景感觉听到,尊重,和欣赏,他们充分发挥他们的潜力。它会创建一个工作环境,团队成员合作,分享新想法,感觉致力于公司的使命。

在我们的例子中,我们观察到高度贡献和改进业务价值在以下方式:

增加创造力和创新

我们最近写了多样性创新的重要性,就像不同的种族、性别和文化背景,和其他维度,不同的年龄和经验是极其有价值的团队。员工从不同代互相学习,培养他们的新的视角和思维方式。

在科技行业的解决方案变得越来越复杂和相互关联的,在团队由不同年龄组,可以生成一个更大,更多样化,池的想法导致一种更健壮的产品,适用于更广泛的客户。他们独特的代际角度确保我们解决产品功能,用户界面和可访问性增强,覆盖广泛的需求和喜好。

维护制度知识

员工流动的一个最大的缺点是失去机构知识。通过促进员工之间的交流不同的一代,我们确保技能仍然在公司员工退休或换工作。

人员流失率在Keysight低于平均在科技行业,这意味着我们知识积累有价值的机构。不过,人们在健康的速度移动公司内部工作来支持他们的职业发展,所以不断地确保团队成员之间的知识共享是至关重要的。当我最近与肯•西村博士负责Keysight的研究和开发团队,我们讨论了建立交叉训练的方式作为一个正在进行的实践已经使他的团队成功的重要组成部分。

保持领先的最新技术趋势

所有年龄段的员工很容易简单地做他们一直在做的方式。但在科技行业,心态不工作当你想保持领先的竞争对手。

这就是为什么它是重要的对我们来说去拥抱下一代的思考和掌握最新的趋势。大学是在研究和创新的前沿,所以从大学招聘工程毕业生可以带来最新的想法帮助团队理解领域的进展。

回到我跟肯的对话,他共享,每个人都带来了一些。我们想要提取新思想、工具和做事的方式下一代工程师。同时,我们想传递知识经验丰富的员工,这样可以构建新一代的知识。

加强归属感降低营业额

在快节奏的技术行业,公司互相竞争以吸引最优秀的人才。因此,行业经验的高流动率,2021年大辞职或大改组,特别是推动更大的营业额。根据哈佛商业评论员工在职业生涯中期,辞职率增加了20%,在科技行业4.5%。

Keysight我们旨在培养一种文化,使员工把自己的事业与我们这意味着我们需要重视员工在职业生涯的所有阶段,开发一个协作环境,培养一种归属感和忠诚度,最终减少员工流动率。

演讲与我们研发经理有一个共识,我们受益于新一代,因为他们能带来的思想,从经验丰富的工程师和他们的见解。我们作为一个公司强大的独特贡献。

创建一种归属感有真正的商业价值

译林出版社的劳动力提供了有价值的观点要保持竞争优势,使我们强大的文化基因的延续。它不仅有利于员工成长和互相学习,但必须支持我们的使命,加快创新连接和安全的世界。