工会员工如何保持以萨皮安全为中心和成功

“我们全都在一起。” Fiberline控制室操作员兼Cloquet Mill的ESW本地第11-63章总裁Jay Arnston说。他说：“并非总是如此。”他描述了他多年的工会与萨皮和以前的工厂所有者的参与。“但是我们已经走了很长一段路。还有更多的透明度，我们被告知很多决策。”

NCF＆O Local 939总裁Loren Manty同意：“整个工会角色都发生了变化。我们意识到我们俩都需要彼此，并且我们在同一方面工作。我们仍然有差异，但是我们可以坐下来，交谈并弄清楚什么是正确的。一路是有益的。”

洛伦还说，这种合作没有比在Cloquet的安全方法更大的例子了。“有了Sappi，很明显，安全是第一目标。我们一起做。在安全方面的层次结构没有差异。”

他继续说：“文化发生了变化。”“过去，人们害怕颠覆水。现在，我们有能力为安全。如果您看到一个小事故，那就再也不会发生了。我们已经撕下了我们和他们之间的墙。”

周杰伦还称赞Cloquet的安全工作。他说：“我们有各个转变的团队安全线索。”“更多的参与。我们有两个小时的灯，一个安全联络人和一位全职工作的工业卫生学家。我们有权做自己的事情；安全是不断进行的工作。我们有一个每小时和受薪员工的安全领导委员会，每月满足以创建和维持安全标准。这是一件很棒的事情。”

安全是萨比（Sappi）可持续性重点的主要部分，但杰伊（Ja金博宝怎么注册y）指出，萨皮（Sappi）可持续发展计划的其他方面对他来说很重要：“磨坊已经在披风中已经超过100年了，并塑造了社区的文化。188bet网址怎么打不开该公司和工会支持许多志愿者。该公司在机会有限的地区提供出色的工作。”

杰伊继续说：“公司为环境所做的是一个了不起的故事。”“我们使用的95％的能源是可再生的，我们可以将这种可再生能源出售回电网。堆栈测试一直在进行。这条河现在很干净。”他总结说：“披风是该行业的典范。”

杰伊（Jay）和洛伦（Loren）都认为，萨皮（Sappi）正在采取正确的行动和投资，以使森洛特磨坊（Cloquet Mill）保持良好的态度。洛伦说：“在过去的四年中，工会领导人参加了高端预算会议。工人欣赏这种透明度。因此，很明显，该公司在多样化产品线方面做出了明智的决定。他们正在投资Cloquet，因为他们计划坚持下去。”

工会领导人认为该公司的开放性和工人证明了他们完成工作的能力。Jay says, “I attribute the mill’s success to our people,” and cites Project Athena, which enabled the pulp mill to swing between dissolving wood pulp and kraft pulp, as an example of the workers’ demonstrated ability to take on and deliver on time and under budget.

反过来，Cloquet Mill的董事总经理汤姆·拉多维奇（Tom Radovich）将与工会的健康伙伴关系归功于帮助使泥浆变得更强大，更安全，更有生产力的磨坊。他说：“多年来，我们已经赢得了彼此的信任，重要的是，所有员工都必须了解他们的工作如何保持一致并支持我们的最终任务，这是一个全球竞争，可持续的磨坊。我感谢洛伦（Loren）和杰伊（Jay）带给他们的领导角色的承诺。”

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