我们如何使自己负责并在我们的多样性,公平和包容性目标上保持透明

我们如何使自己负责并在我们的多样性,公平和包容性目标上保持透明

在Hershey的2021年ESG报告中,扩大的DEI部分反映了我们的故意进步和目标,以使Hershey更加多样化和包容。

2022年8月5日,星期五,上午11:40

经过艾丽西亚·彼得罗斯(Alicia Petross)
首席多样性官

关键要点:

  • 在我们2021年的ESG(环境,社会和治理)报告中,我们分享了反对我们的整体多样性,公平和包容策略,Pathways项目以及雄心勃勃的目标的关键进展,以使Hershey更加多样化和包容。
  • 我们很自豪地分享好时现在比过去五年更多样化,但人们也感到归属感。
  • 赫尔希(Hershey)为世界各地的消费者创造更多美好时刻而感到非常自豪 - 此目的是由我们最重要的资产驱动的:我们的人民。

2020年1月,我在好时的团队做出了一个大胆的,坦率地说,令人恐惧的决定。我们说,为了使自己对多样性,公平和包容性(DEI)的最高标准负责,我们需要保持透明,并以简单,诚实的方式就我们的卓越表现以及我们需要改进的地方进行交谈。这个年份的ESG报告谈到这个决定。DEI部分长12页,比去年长三倍 - 总结了我们过去几年所做的辛勤工作。

在2021年,我们完全推出了路径项目,我们五年计划通过提出更广泛的才能和观点来使Hershey更加多样化和包容;认识和发展我们过去从未有过的人才;并以新的方式为消费者和社区展示。希望您能全面阅读报告,但是要总结一些亮点,我想分享三个焦点,使我特别自豪。

改善种族代表

在2020年,当我们坐下来与数百名员工进行交谈并分析了数据的数据时,我们意识到赫尔希(Hershey)处于不利地位,因为我们没有足够的小时和薪水职位代表黑人和拉丁裔员工。因此,我们深入研究了原因。我们仔细研究了人力资源系统,并分析了数据,以了解我们与潜在的候选人说话,我们在说什么以及该消息传递是否引起共鸣。然后,我们在我们的全球劳动力中设定了外部受薪职位的多样性目标,在我们的美国劳动力中达到47%至50%的性别多样性,有色人种(POC)达到30%至40%;我们创建了仪表板和测量,以使我们达到这些目标。

我们取得成功的一种方法是与更多样化的人才掌握合作伙伴合作。2020年8月,有11%的人才获取合作伙伴是多样的。我们通过在我们的投资组合中增加了23所历史上的黑人学院和大学(HBCUS)和HSIS(西班牙裔服务机构)的扩展,今天我很高兴地说,超过45%的人是多样的。进行这些调整后,我们现在在我们的美国劳动力中拥有最高水平的黑人,拉丁裔和亚洲代表,而POC总代表性增加到24.6%。这将分解为黑人代表性的12.1%,拉丁裔6.6%,亚洲团队成员增加了4.2%。

努力 - 并实现 - 付款

我想强调的另一个自豪感是我们在薪资公平方面的成功。这可以追溯到多年来,到米歇尔·巴克(Michele Buck)担任首席执行官之前的时间。我们认为这是达到薪酬平价的机会,并开始采取所需的步骤来实现这一目标。我很自豪地说,在2020年,我们达到了美国劳动力中妇女的总薪酬股权。然后,在2021年,我们为美国受薪POC团队成员实现了总薪酬股权。Now, we're setting our sights across our global workforce as we are on track to achieve pay equity for similar job categories across our global salaried employees by 2025. This is a true differentiator in the CPG industry, and we’re incredibly proud of it.

有意行事并建立归属的文化

当我回顾一下我们为使我们的员工多样化,倡导公平和建立包容性文化的工作所做的工作时,我为自己所看到的感到自豪。但是我也知道这仅仅是开始。这是我们根据数据和测量结果有意进行的工作,并为结果构建。在此过程中,我们练习了谦卑,透明地分享了有效的东西和无效的东西,我们已经学会了自己的节奏,因为这就是您的创造和维持变化的方式。尽管如此,我仍然有迹象表明我表明我们的工作有效。在最近对受薪员工的调查中,我们看到了我们从未见过的员工参与分数。也就是说,我们的分数对我们多样化的员工和对非多元化员工的分数一样强大。对我来说,这说明人们知道他们有声音,知道我们正在听,他们在这里为此。

当我从日常工作中退后一步并反思所有这些背后的“原因”时,我对在好时的角色特别好。尽管“ dei”一词相对流行,但推动多样性,公平和包容性的愿望反映了赫尔希(Hershey)作为一家公司的价值观。从我们最早的时候开始,我们的目的就围绕着成为消费者更多美好时刻的一部分。在我们的同事中,我们最宝贵的资产 - 也是如此。

我希望好时公司的每个人都知道他们属于。我们的目的不仅仅是为享受我们产品的人们提供更多的美好时刻。这是为了确保我们也为组织内的人露面。随着我们的业务发展,我们的劳动力反映我们所服务的消费者至关重要。我们认为我们的差异是能源和创新的来源,我们庆祝它们。当我们为对话带来更多的声音和观点并公开分享我们的目标和进步时,我们会更好。