我们如何支持有色妇女的进步在我们公司吗

管理层的路径或主管级别的职位需要经验与管理一个公司的利润和损失,也称为损益表。然而,许多女性,尤其是女性的颜色,不要让机会承担这个责任——可能限制他们的能力在公司升职。

我们致力于缩小性别差距和支持全球进步的女性在我们公司。为了帮助实现这一目标,我们的卓越中心的全球多元化和包容,与其他公司合作范例平价联盟的商业领袖们致力于解决企业领导的性别差距,推出新项目:范例平价损益为多元文化的女性领导加速器。

这六个月,在线为有色妇女发展项目开始于2022年1月。计划帮助参与者在他们的第一个五到十年的职业生涯建立损益表管理所需的技能和能力组织中的角色。

“我们的目标是提升女性进入我们公司的高层,我们与几个组织顾问,“Celeste沃伦说,副总统全球多元化和包容。

学习的来龙去脉损益表的角色

六个表现最佳的女性选择颜色从我们的公司,和其他女性参与的公司。妇女被分为五个不同的团队,每个代表一个虚构的公司,执行不同的练习与他们的公司在三年内一个模拟运行。

每组“每个人都来自不同的背景。也许有人从财务、营销和别人“解释Ainka冈萨雷斯,副主任,业务集成和外部合作伙伴参与,多样性&包含卓越中心的领导和参与加速器项目。”

“我们聚在一起,决定是我们公司的首席执行官,从我们公司的使命,我们将如何处理我们的战略,我们的营销决策,以及我们要如何分配我们的钱。”——Ainka冈萨雷斯

通过定期评估,每个团队都能够看到他们的决定对公司业绩的影响。

与导师合作

程序的一个关键组件的工作机会和获得知识从女导师。所有参与者都将与内部女导师从公司内部和外部女导师从另一个公司,两人举行,目前持有主管级别的角色。

“我们的内部和外部的导师告诉我们什么是可能的在默克公司和我们公司以外的可能,”冈萨雷斯说。“我认为你必须看到事情为了相信这可能发生。”

定期会议与导师帮助定义候选人如何实现他们的目标和步骤以及在整个过程中突出的见解和经验。

“我看到很多增长的那些项目,不仅在他们的理解金融方面的业务也在理解自己和他们如何影响他人,”乔安娜·纳汉说,高级副总裁,美国肿瘤学铅和内部导师程序之一。

最后六个月计划,每个团队提出了一个10分钟的虚构公司的业绩报告范例平价董事会。

冈萨雷斯感激她从内部获得导师的反馈。

”她帮助我明白我可以改善,凸显出她喜欢,我可以考虑。接触她的水平提供真正了不起的,对我非常有意义,”冈萨雷斯说。

打开门的机会

为平价与范式通过我们的合作,我们希望继续打破竖井和障碍,提高人民对我们公司发展机会均等。

“默克公司提供这个项目的女性色彩让我感觉看到的,听到的,价值和希望。它有助于消除不同女性遇到的障碍在浏览企业行列,”主管辛西娅北说,美国肿瘤学消费者营销。

范例平价希望这个项目为女性提供了更多的机会进军操作的角色。

“这个机会给我的能力,尤其是作为一个女人的颜色,由我们的领导地位。它向我展示了什么技能我已经拥有,什么技能我需要磨练,和给我的道路,”冈萨雷斯说。

程序一直是虚拟的,然而所有候选人都能够满足人6月14日在纽约庆祝项目的成功。

了解更多关于该公司的承诺在他们的多样性和包容性环境、社会和治理(ESG)进展报告。

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