莎拉·穆里（Sarah Murry）

之前头条新闻关于大辞职，有一个工作场所的大众。在2020年春大约350万母亲学龄儿童失去工作或离开美国的劳动力。尽管自从大流行以来，许多工作已经返回，但仍有女性减少1100万在劳动力中，比2020年2月。

然而，在工作的妇女中，许多人在工作场所仍然是雄心勃勃的力量。惠普的一项新研究由全球决策情报公司和市场研究人员Morning Consult委托。

全球对美国，加拿大，英国，墨西哥和印度妇女的研究揭示了妇女如何仍在渴望晋升其职业生涯，而美国三分之一的人去年申请了晋升。在所有受调查中申请晋升的主要原因是增加收入（60％），其次是准备承担更多责任（37％）。女性（42％）比男性（31％）说，他们正在寻找晋升，因为她们已经在执行更高级别的任务之外的角色。

惠普的首席人物克里斯汀·卢德盖特（Kristen Ludgate）表示，公司必须加紧保留女性才华。

她说：“我们无法在劳动力中失去更多的女性。”“这是公司与女性雇员重新建立联系的警钟。”

根据McKinsey＆Co的调查结果，在所有行业和角色中，妇女的晋升比男性慢。2021年的一份报告发现，只有86名妇女在同一水平上每100名男性晋升为经理。麦肯锡的女人在工作场所研究，与Leanin.org合着。但是，扮演技术角色的女性的性别差距更为明显，每100名男性只有52名妇女被晋升为经理。

惠普是采取故意步骤保留妇女并帮助她们成长，包括寻求反馈，以了解其如何支持妇女和其他代表性不足的群体，并设定大胆的目标以使自己负责。惠普还提供了更多的好处，包括心理健康支持，获得专家医疗建议以及带薪护理的大流行假期。该公司通过其员工亲和力小组拥有强大的妇女组织网络，并具有正式和非正式的导师和赞助计划。

灵活性可能是将妇女和少数群体保留在工作场所中的关键，但是许多人仍然认为身体上的联系是促进其职业生涯的重要机制。在美国，这是混合工作模式（30％）和面对面/办公室模型（30％）之间的关系，受访者说，这对他们的工作型和进步最有益。只有17％的人认为远程工作模式最适合推进妇女和少数民族。有趣的是，加拿大（36％），英国（38％），墨西哥（42％）和印度（32％）的人数比美国认为混合工作模式在工作场所中成长最有益。

卢德盖特说：“领导者需要积极倾听女性雇员的需求并采取快速行动。”“核心，这是关于培养强烈的归属感 - 让女性知道自己受到尊重，她的贡献得到了重视，并且她们有开放的成长途径。”

在此处找到完整的调查结果。