随着最近的发布吉尔丹的下一代ESG策略和未来的目标，我们想与吉尔丹领导团队的成员坐下来，围绕该公司最重要的重点领域之一 - 尊重人们。

人力资源副总裁Esther Hackett在Gildan工作了16年。她目前负责监督该公司的人力资本管理ESG工作组，并与其他部门负责人和人力资源领导人合作，就与人权，健康和安全以及多样性，公平性和包容性有关的事项支持了整个组织中ESG授权的实现。

问：Gildan的人力资本管理是什么？这个重点领域是如何栩栩如生的？

从一开始，对人的尊重一直是吉尔丹的重点，但是在2021年，我们决定将我们的承诺提升到一个新的水平。吉尔丹（Gildan）进行了第三次实质性评估，以与内部和外部利益相关者收集有价值的见解，从而评估ESG的关键领域。通过此评估，确定了12个高优先级的物质主题，其中3个是1）人权，2）健康与安全，以及3）多样性，公平和包容性。

经过一些头脑风暴，ESG团队决定将这三个主题置于一个屋顶下，即人力资本管理，以便整体解决。

问：您能告诉我们更多有关吉尔丹在人权以及健康与安全方面的长期努力吗？

吉尔丹一直专注于人权以及成为道德制造商意味着什么。我们的长期优先事项是强制和保护生产我们产品的员工的公平待遇。为此，我们对供应链有很大的监督，这使我们能够雇用，培训和支持每个员工的长期福祉和晋升。

在健康和安全方面，我们始终采取一种认真的方法来改善员工安全，降低工作场所的风险并创造更好，更安全的工作条件。多年来，我们对现代设备和技术，世界一流的健康和安全计划，创新的物质处理流程，现场医疗保健以及各种健康和保健运动进行了重大和持续的投资。

可以肯定地说，凭借37年的制造经验，我们已经走了很长的路要走，知道如何运营一个安全且合乎道德的供应链。

问：作为Gildan下一代ESG战略的一部分，该公司建立了有关性别平等的目标。您能告诉我们更多有关此的信息吗？

作为一家全球公司，拥有位于世界多个地区的办事处，运营和员工，多样性，公平和包容性是我们优先事项的最前沿。作为加强DEI的第一步，我们设定了一个目标，以提高性别奇偶校验，以代表总监级别及以上的集体小组的角色。我们很自豪地说，我们已经在经理级别和高级职位上取得了全球性别平价，但是随着我们的前进，我们注意到这个比率不一定会向上反映。这在公司中很普遍，我们决心要解决的问题。

问：哪些战略驱动力将有助于吉尔丹实现其性别平等目标？

我们有一些出色的内部计划，试图支持高潜力的女性，以促进和加速其成长为领导职务，例如我们的女性领导力计划 - 点燃您的影响力。在接下来的几年中，我们还将推出许多新的举措，以支持这一目标，进一步赋予妇女权力，并增加整个组织中的发展机会，包括在制造设施中。

我们还计划与外部组织合作，以利用其专业知识和知识来在这一重要领域取得成功。

问：让我们稍微切换齿轮，谈论健康和安全的未来。吉尔丹（Gildan）设定了一个目标，可以到2028年在所有公司拥有和经营的设施中获得ISO 45001认证。达到这个目标需要什么？

自我们开始以来，我们一直专注于为员工提供安全的工作场所。We’ve set an aggressive, but important, goal to get all our facilities ISO 45001 certified by 2028. This certification is the world’s international standard for occupational Health and Safety (H&S), focused on solidifying a health and safety culture through improving employee safety, reducing workplace risks, and creating better and safer working conditions.

对于我们的每个设施，到ISO 45001的旅程都从不同的位置开始，因为我们的设施处于不同的成熟阶段 - 有些是Greenfield项目，而另一些则由Gildan收购和现代化 - 但最终，目的地是相同的。It’s going to take a lot of effort globally to get every single one of our facilities certified but we are proud to say we have already made some great progress on this front, and once we’ve achieved ISO 45001, we’ll have an even more robust global H&S system.

问：在推进人力资本管理领域的同时，您遇到了哪些挑战？

创建一个真正的标准化和一致性的DEI计划的最大挑战是我们每个位置都以其自己的方式独一无二。每个人都在不同的司法管辖区运营，并具有不同的法律和政策，以及有时对H＆S和/或DEI努力的不同文化进行运作。尽管面临这些挑战，但我们还是致力于通过构建有效的工作来阐明运动环境，同时也考虑了当地的现实和文化。简而言之，我们希望在全球思考并在本地采取行动。

问：一路走来让您感到惊喜的是什么？

在任何情况下，变化有时都可能是压倒性的，我们的下一代ESG策略肯定会带来一些激动人心的变化！我们正在转移齿轮，每个人都需要进行大量调整。但是，到目前为止，在这一旅程的每个阶段，工作组的每个成员都是重塑和重新关注我们为产生更大积极影响的积极推动力。我们员工对这些重要举措的奉献始终给我留下深刻的印象，我让每次会议都充满活力和充满信心，我们将取得成功。与世界各地的许多人一起工作，看到如此多样化的员工聚集在一起，使吉尔丹成为更好的地方，这也是一个真正的荣幸。