人权的尽职调查:乐购的旅程

乐购是一个消费品论坛的成员感到自豪人权联盟,致力于结束强迫劳动(HRC)消除强迫劳动,分享我们的雄心从消费品供应链和自己的全球业务。我们很高兴联合政府已经发布了其第一个战略文档:人权委员会成熟的旅程被迫Labour-focused人权框架的尽职调查(HRDD)在自己的操作。乐购有现有HRDD方法——我们想分享如何以及为什么这是一个重要的工具在确保我们尊重人权。

HRDD系统识别的过程,治疗和预防人权风险和影响。的HRDD方法使我们能够识别和资源集中在风险最高的领域,是否在我们的供应链或我们自己的操作。许多公司已经雇佣HRDD方法自愿当他们实现联合国业务指导原则和人权。人权理事会的关注HRDD因此强烈与许多公司的现有的行为,包括我们的。

然而,尽管越来越多的动力支持采用强制HRDD消费品的供应链,如现有的法国“警惕”义务法律和欧盟提议立法,我们欢迎——覆盖在公司经常被自己的操作的优先级由于误解自己的操作造成更少的风险。

我们相信自己的操作可以侵犯人权的行为仍然是一个高风险区域,这是原因之一人权理事会的承诺HRDD覆盖率达到100%成员的行动是如此重要。如果我们要问我们的供应商优先考虑人权在其业务活动中,我们应该能够在我们的做同样的事情。特易购,我们定义的操作的劳动,商品和服务中使用我们自己的业务和分支机构。188bet上不了它包括机构人员、保安和清洁工,我们采购的购物手推车和可重复使用塑料袋人权理事会框架提供了一个有用的,更详细的定义。

人权委员会已将其HRDD战略定义为“成熟过程框架”,灵感来源于AIM-Progress负责采购的旅程。它的目的是为所有企业提供一个起点,无论经验,大小或资源,提出了不断完善这种方法的方法。特易购,我们已经进化HRDD方法多年。现在在我们的行业包括努力支持有意义的行动,特别是当我们知道合作行动是需要持久的改变。发展我们的方法意味着不断反思工作得很好,我们可以提高通过与一系列利益相关者和从我们的同行学习。

从历史上看,我们主要试图解决人权问题通过伦理审计我们直接提供的网站。这种方法确实有其挑战首先,审计并不总是确定隐藏或系统性司机的现代奴隶制度等问题。其次,最严重的人权侵犯的风险往往发生在我们的企业在供应链,零售商,没有直接的商业关系。因此,我们利用煽动变化可以更有限。

2018年,与50多个关键内部和外部利益相关者协商并符合UNGPs,我们开发了一个更广泛的HRDD涵盖我们的供应链和我们自己的方法操作。这意味着我们可以保证我们的工作在人权问题上完全集成在我们的业务活动,形成了一个更广泛的责任和可持续发展战略的关键。金博宝怎么注册我们建立项目正在积极部署在重点地区和供应链,为强迫劳动这包括英国和东南亚和禽类和海鲜供应链。40岁以上的项目是由我们的团队实现负责任的采购专家根据在关键采购9个国家,增加我们了解当地的能力问题,通过对话与一系列利益相关者,确保我们的方法继续反映变化的风险。

部署一个HRDD方法在我们的操作使我们能够成功地提高了工人。这也意味着我们能够更好的将我们的承诺,雇主支付原则(EPP)“没有工人应该支付工作,招聘的成本应该不是工人,而是雇主承担”。(这也是CGF的三个重点行业原则。)例如,2019年销售之前,我们进行了一项对农民工福利在我们的商店和分销中心在泰国和马来西亚。针对研究结果,我们开发了一个综合行动计划包括一个承诺偿还招聘费用。在2020年,我们报销£250万农民工受雇于我们的服务/劳动力提供者在乐购马来西亚补给和清洁作用。离家更近的地方,我们已经实施了新的人权要求供应商确认为高风险在我们的英国业务,包括要求与负责的招聘工具为了推动符合人民军。进一步的细节可以在我们找到现代奴隶制的声明。

全球供应链的复杂性和我们自己行动的规模意味着总是会有很多事情要做。我们欢迎人权理事会的HRDD在自己的业务成熟的旅程框架作为一种手段,以确保更大的问责和透明度,并继续推动整个行业标准。我们相信的行动将进一步加强私营部门的精心设计的强制HRDD立法,我们继续提倡。另一个重要的步骤是将最佳实践和透明度的期望,明确阐述了人权组织的框架。

人权组织的一员,我们知道我们需要继续努力消除强迫劳动和人权理事会成员公司其他同事,利用规模的力量我们的联盟。与人权理事会致力于实现这个框架的所有成员在我们的业务,我们发出一个强烈的集体信息服务提供商,业务伙伴和劳工机构与我们合作说我们认真对待人权问题——不只是在我们的供应链,但在所有操作,导致我们的企业。

这个博客是由:

吉尔斯顿
负责任的采购总监
特易购