人性化的工作场所:使用设计原则激励工作的思考
:梅琳达Gorgenyi
这是一个持续的博客系列的第六基于见解和发现的索迪斯2016年职场趋势报告。Reportexamines 9主要趋势影响业务成果和员工和消费者的生活质量。为了了解更多,访问全文:人性化的工作场所:使用设计原则激励工作的思考
在这个概念时代,必须越来越right-brained-that业务和我们的工作,基于我们的理解能力,识别模式,辨别新的意义,创造故事,一起工作和玩耍。但身体的左脑属性力量,对细节的关注和依赖知识永远是必要的。最终,整个大脑思维将驱动创新,创造增长和维持成功的公司。
那么,公司创造一个环境,如何最大化生产力在今天的右脑工作吗?工作空间设计越来越重要,依靠原则提供了一个路线图,激发新思维和指导决策过程。理想情况下,设计原则驱动工作思维的更高的目标和公司的品牌的“为什么”。
有地区常见的所有公司,可以帮助指导工作计划两个大型和小型。以下设计原则代表了视角和观点指导或者至少影响管理者和领导人指控人性化的今天的工作场所的员工。
认真对待游戏:这不是关于桌上足球桌。发挥在工作中培养协作,促进团队合作和建立一个环境,失败是一个选项。特别是在小组赛的经验,我们了解学习,交流和个性风格的我们的工人,而理解不仅感化了工作场所,培养想象力,提高生产率和一种满足的感觉。员工参加了一个有趣的活动在过去六个月说,他们正在积极努力工作,感觉更有生产力,创造力,价值,信任,即。,培养员工敬业度的一切。
介意新的正念:更少的私人空间的趋势在工作场所驱动器需要安静的时间和隐私。不仅仅是开放空间场所分散我们的注意力,干扰我们集中注意力的能力。复杂的生活和无休止的内在对话转移我们的注意力。练习mindfulness-even很短的时期内quiet-can改善我们的判断,我们专注的能力,并使我们能够更清楚的沟通。
失去平衡:工作/生活平衡的神话占据了媒体和我们的态度,创建额外的压力。我们的追求平衡是基于零和博弈思维,必须有输家和赢家。然而,实现更好的结果时,目标是平衡个人和职业需要和责任,这样既不被忽视,减少压力,通常是通过灵活的时间表。
反思了解:公司比以往任何时候都更依赖大数据,但在新概念时代,在贫富差距拉大的了解和理解,比其他任何业务的变化,将挑战,为什么我们的工作如何,何时何地。工作场所必须激发乐观,好奇心,移情和讲故事,支持能够想象全新的可能性。
识别识别:无尽的研究表明,员工几乎总是比经济利益更看重个人识别。人们需要认识到承担风险和失败的更传统的成就。当人们害怕,勇敢,他们玩安全、破坏创造力、生产力和经济增长。
模糊的组织:如果一个企业的目标是创新、增长和可持续的成功,传统的孤立,分层,指挥控制模型是成功所需的对立面。组织界限逐渐模糊和使人们“融合”是一个巨大的优势在开发一个“下一步”的目标。合适的工作环境消除所以传统指挥控制的部门问题的思考。
创造的地方,而不是空间:最具生产力的工作场所文化发展,初具规模,并由领导的愿景和方向。的地方,而不是空间,可以促进或阻碍合作,鼓励或阻止实现公司的目标和野心。
底线是,人性化的空间都是不错的投资,促进更有效率,竞争和盈利的公司。
相关文章:
# # #
梅林达Gorgenyi综合设施管理的副总裁(IFM)对索迪斯北美。女士Gorgenyi导致IFM团队加强和实现索迪斯在软硬调频的全球战略,房地产服务和公私合作。188bet上不了
