“我真正的感觉我能我是谁在波士顿科学”

珍妮李在中学的时候,她的同学们渴望成为宇航员或美国总统。

但李吗?

“我想成为可口可乐的首席执行官,“她说。

当她最终偏离了苏打水和卫生保健,李一直看中她的领导。今天,她是全球数字营销和客户体验的副总裁在波士顿科学,推进公司的商业和数字能力,确保他们满足客户的需要,患者和消费者。

美国对亚洲和太平洋岛民(AAPI)遗产月,李给我们谈论她的文化如何影响她的事业,波士顿科技公司如何支持她。

问:告诉我们一点关于你的童年。

我成长在塔拉哈西,佛罗里达州作为第一代美国人,三个女孩中最小的一个。我的父母来自韩博士。

当我在我的朋友群,环顾四周没有很多人看起来像我。但我没有意识到我是不同的很长一段时间。

问:什么时候,区别开始变得清晰?

有一天,在公共汽车上,一个学生走到我跟前,在非常消极的语气说,“你怎么没有睫毛吗?”

它对我没有意义,因为我不知道我的眼睛是不同的。我回家了,我开始和我的父母谈论它。我的不同变得非常清楚,它也影响了周围的人。

问:亚洲的美国人代表名额不足的最高水平的领域,由于组织和文化因素的作者简Hyun调用“竹子天花板”。这是一个概念可以联系吗?

我认为这是真实的。看到自己的能力在这些上面你是很重要的。当我看其他公司的ceo,甚至领导在我自己的公司就不会有很多人看起来像我。

也就是说,我觉得我的“竹子天花板”有点自我。文化价值观是如此根深蒂固的,和我的成长经历和家庭价值观纪律,成就,尊重权威,谦逊,和谐,有时会不和与业务需求和优先事项。

例如,当人们给我的荣誉,我的第一反应是把它带走。我的导师告诉我自己的成功。但这仍然是非常困难的对我来说。

第二件事是在会议上发言。在我的头,我问自己很多问题:我不给别人说话的空间吗?别人会说这个呢?

有一个点作为一个领导者,当你想,“我不够好吗?还是我得到这些角色,因为我不同?“老实说,我仍然挣扎。

问:你觉得你已经在企业界区别对待,因为你是一个少数民族吗?

正如我在我的职业生涯中,获得更多的高级特别是在波士顿科学,微妙的,日常microaggressions已经被最小化。我确定”,我觉得更microaggressions因为那块我的身份比亚裔美国人。

每个公司都有他们的价值观。但是我们精益关心很难在波士顿科学价值。各级组织的,我觉得人开放你不得不说,因为这种文化,你有能力产生影响是巨大的。我真的觉得我能够我是谁并交付是尽我所能在波士顿科学。

问:你是如何能够突破自己的“竹子天花板”?

意识到我的工作场所文化价值观和价值观之间的冲突一直是至关重要的。知道我的环境中,我感到安全,我不说话总是听从别人更高级或有100%对齐每个利益相关者推动针一直是至关重要的。我更有经验,我在这一领域获得更多的信心,但它是一个肌肉我不断地建设。

找到指导任何人的成功是至关重要的。我的主动网络,不管是通过员工资源组或与前经理保持联系。

我也尽量保持一个学习的心态,保持经济增长和改善。

我认为这是我的责任来帮助别人。我希望我是以身作则,铺平道路,为别人在未来变得更容易。

问:你认为人们想支持他们AAPI同事支持的方式你觉得?

参加员工资源组活动,读书,只是与你交谈AAPI同事是伟大的方式来了解更多关于他们的经历,他们的价值观背后的理由。它可以帮助给他们恩典和空间来推进他们的文化边界。

我很感激我的allies-people谁支持我和我所有的交集和花时间去欣赏和了解我的背景。所以对于所有的盟友,谢谢你的努力。它可能并不总是完美但靠走进那个是我们一起成长,更接近。

波士顿科技公司致力于培养多元化、公平和包容的工作场所,我们所有的员工可以把真实的自我和发展个人及专业的工作。看到我们在我们最近发布的目标和进展2022年业绩报告。

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