如果您可以做一件事来改善今年的公司志愿服务计划，那将是什么？

如果您可以做一件事来改善今年的公司志愿服务计划，那将是什么？做更多可扩展？做更多有意义？做更多可衡量？我可以指出（可能）明显的东西吗？默认情况下，可扩展程序更可衡量。有意义的程序，当它们正确构建时，它们会自动更具扩展性。可衡量的程序更多是两者兼而有之 - 如果不是，那么您不会衡量正确的事情。

大多数公司志愿者计划都无法超越CSR经理的范围，因为CSR经理凭借副手抓住。金博宝手机版网页他们被束缚在时间（和能量）上，他们担心如果他们开始信任志愿者领导人领导会发生什么。他们没有意义，最终取决于建立在模型上的程序吉姆·柯林斯称为有一千个助手的天才”。这些程序是CSR经理认为自己是唯一能够正确完成工作的人。金博宝手机版网页他们让每个人都“帮助”他们，而不是通过可共享的知识和可行的理解来赋予每个人的能力。在这个领域，我们没有时间从事奇异的天才。我们需要企业社会金博宝手机版网页责任经理授权志愿者领导人出现在他们的最高贡献为了扩展程序并实现更大的影响。

尽管每个公司的志愿者计划都具有（或应该具有）其目标的特定影响目标，但我们所有计划的社会范围内共享的使命是分解人之间的障碍通过员工志愿服务的变革方法。志愿活动本身不是重点。志愿服务将人们带入被邀请的情况挑战他们的假设，通过这一挑战所带来的经验，并在经验后邀请进行批判性思考，这是一项结束的手段。我们要想要的结局？透视转换。思维转移。这是我们所有人一起做的工作。

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