传统目标工作场所给程序通常专注于达成(善意的)货币目标运动或事业。同时,大多数公司正在寻求从他们的程序实现更广泛的措施的成功,尤其是在员工敬业度。

这篇文章提出了一种新的观点:如果你想达到更高的员工敬业度和ROI,你需要改变你的观点你在做什么。首先我们将识别问题,在随后的帖子,我们会确定一些实际的变化可以很容易地实现你的目标。

在定义的影响

我们跟很多公司正在寻求提高员工敬业度水平和其他结果从他们的工作场所和企业捐赠项目。Benevity相当时髦的更加软件平台,恰好帮助企业这样做。但最近的评论从largeco CSR项目管理员提醒我们,在工作中有更多的金博宝手机版网页在创造成功的企业给予项目不仅仅是伟大的软件和服务;188bet上不了你需要注意的目标…

“这是伟大的;我见过的最好的解决方案”说,主机,“但如果一个员工可以很容易地给任何他们想要的,不会冲淡我们的影响?”当然我们从不厌倦听到第一部分的评论,但第二部分是我们进一步探索…

以上问题的答案当然取决于你的视角。如果你的目标是达到目标为一个慈善机构或事业捐赠活动,我可以看到一个可能认为让人们捐赠这些努力更广泛的可能的影响。(尽管,体验层面,我们的用户指标显示,“浪潮引发了所有船只”,当人们提供更广泛的选择,不仅给他们的原因,他们也更有可能给你的战略的!)。

假设你的目标是一个金额,你元帅一吨来强迫人们去给企业和慈善机构资源。甚至你的高级管理人员介入(这是伟大的,如果处理得当!),坚决“说服”人给一定基于他们赚或在过去所做的那样。

你已经达到你的目标,但是你期望的影响?也许你的员工觉得他们给孝顺的,而不是利他主义,或者选择原因不是共振。你带走的“感觉良好”方面,可能很难让他们在其他方面的程序。

如果你定义的影响集中在愿意参与程序的水平和程度,点燃员工敬业度在你的品牌,项目和文化,那么你不应该问上面提出的问题。你需要问不同的人。

的问题现状

许多企业的慈善项目,包括工作场所给项目——仍专注于“分发鱼”,而不是创建或参与热情的渔民(原谅缺乏性别中立的词,但“fisherpeople”听起来有趣)。公司现场数百或数千个善意的请求资助,99.9%的人说“不”,希望他们做的一些选择支持足够的战略与他们的公司和品牌客户和员工将广泛参与听说该公司给了这些慈善机构的资源。即便如此,大多数公司的金额还是能给他们的团结地支持慈善机构不够真的在这个问题上把针或支柱,所以它实际上是一种双输。公司还没有生成业务或社会ROI寻求,投资不与员工或客户产生共鸣,和慈善机构想要更多。

请继续关注第2部分,我们将探讨一些实际措施来帮助实现更广泛的参与和ROI(不必增加你的预算)。