如果接触是我们的目标,你需要考虑不同

同时公司认识到他们的成绩回报项目,企业正试图拥抱人群的巨大能量和多样性。(顺便说一下,如果有人认为我们可以解决所有的社会问题通过高净值个人捐赠、转让从政府或当前的企业给予,他们生活在一个不同的世界比我好。)是我们所寻求的变化,公司需要吸引和培养大批基层或“公民慈善家”卡罗尔锥和随后的作家创造了他们。

这并不像听起来那么困难,尤其是人们比以往更关心回馈。人的欲望从而为自己的生活增添这种意义——内外的工作,所以有一个广泛的机会与员工基于其他比他们被支付或补贴。大多数人已经有一个原因或支柱,他们非常关心;联系他们,你应该创建一个元素的胶水或忠诚持久的和你的竞争对手很难取代。

但毫无疑问,吸引人们广泛需要授权,选择和衡量民主化,而不是施压。它需要一个全年战略和承诺,特征选择,灵活性,方便和创造力,而不仅仅是一年一度的活动,旨在达到数量,然后关闭了“到明年。

一个新定义的影响

所以停止测量的成功基于你手鱼。福斯特和衡量您的参与的广度和范围。考虑以下简单的步骤:

1. 拓宽你的匹配程序。如果你想获取更多的员工的慈善活动,需要扩大选择。匹配的主要原因他们会参与你的计划,所以要战略。使用更多的慈善美元促进投资和参与(如由他人。匹配任何501 (c)(3)的站好,但以更高的速度匹配的原因是你的公司战略。并确保它的容易捐赠和容易匹配!

2. 让你的志愿服务“授予”更灵活。事实上,可能是个更好的步骤少思考赠款和更多关于战略激励。许多公司将提供“实干家美元”或类似的格兰特,引起个体志愿者,基于的小时数的贡献的人。通常,不仅是一个小时(即上限。总格兰特)也是一个阈值低于志愿服务与投资的公司并不认可。上限可能实际意义,但门槛并不——特别是如果订婚是目标。如果我是一个单身妈妈或爸爸只能花10个小时而不是50,我真的觉得我应该贡献并不重要的公司吗?

3. 脱钩奖励或资助的具体原因。这与上面的点,尤其是在志愿服务项目,并为实干家美元(过程)的回报。如果你有公司战略企业志愿服务机会,您显然希望广泛参与。有很多人非常关心一个原因,但可能无法志愿者(通常因为轻易造成不能容纳志愿者——比如强奸危机中心)。你可能想要我参与共同地在当地的汤厨房,但我真的关心女青年会。如果我能赚到目前企业奖励在流动厨房的志愿,但女青年会捐了它,我更可能没有你的t恤和走出去……

4. 用慈善礼品卡而不是“T&T”。我们有几个客户,用慈善礼品卡的功能在我们的工作场所给软件发行品牌员工和客户答谢的回报。这种赠送的“捐赠货币”不仅是一个战略一致选择典型的“小饰品和垃圾”,但会让人们在回馈活动或让你礼物。你会得到更多的人从事程序,创造机会让他们接触你的社区投资计划和创造景观的影响下你的品牌。188bet网址怎么打不开它只是另一种部署现有预算的方式能够吸引别人,而不是最终的慈善收件人。

做这些简单之事并不意味着你必须放弃你的战略支柱或原因,它只是意味着你正在做的事情比你过去的更广泛。(注意:你可能需要一个新的工作场所给和志愿服务软件在这支持你!)