原因整合的影响 - 瑞安·斯科特（Ryan Scott）

当我在2008年在圣莫尼卡的共享仓库空间内创立了一家名为Causecast的公司时，它源于三种基本信念：

有一个黑洞，应该存在该技术使非营利组织更成功。

不断上升的原因营销浪潮将需要技术和专业知识才能真正将“原因”与“营销”联系起来。

资本主义如果创造性地应用，它具有改变当今世界面临的复杂社会经济和环境挑战的潜力。

As Causecast evolved to understand the true needs of the market, it became apparent that what the market needed – and what we’d been creating all along – was a platform that would bridge the needs of nonprofits with the needs of businesses engaged in corporate social responsibility and cause marketing.

Causecast将这座桥显示为“原因集成平台”。

我相信“原因集成”一词超越了我们的工作。在过去的20年中，在企业社会责任领域讨论和实现了很多，在高水平上，企业社会责任是原因整合的本质。金博宝手机版网页

金博宝手机版网页CSR解决了可持续业务，三重底线和创造共享价值的广泛范围。原因集成是关于如何实际实施创建积极社会的计划和模型。为了解决某些社会问题，为了解决某些社会问题，原因是在更深层次的公司中编织成更深层次的公司。

尽管“原因”通常是指非营利组织，但我们可以使用该术语来描述整体状况，或解决全球问题，例如失业，教育或环境。

由原因集成的公司不需要与特定的非营利组织保持一致。他们只需要通过自己的行动来证明他们致力于回馈社区的承诺。

从历史上看，这是通过创建基金会以及其他财务或实物捐赠的。最近，出现了更多各种形式的原因营销形式，从赞助到基于交易的促销和合资企业以及员工志愿者计划。

当我们进入原因一体化时代时，只要向非营利组织捐款，无论是什么动机，都不够。在我们更透明和与社会联系的世界中，品牌的消费者和为他们工作的员工不仅容易与回馈的公司合作，而且期望这一点。

随着这种转变的继续，可能会产生网络效应。消费者期望的越多，公司就会提供的越多，这又导致更高的利润，更快乐的员工和社区中解决的社会问题。

这是双赢。

原因集成的主要支柱是：

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