包容性和多样性的旅程
Expedia集团2021包容性和多样性的报告
2021 Expedia组我的目标
Expedia组设置我基于员工招聘和项目目标数据和表示工作的重要性。
像世界各地的许多公司一样,我们设定这些目标,同时在各种市场conditions-ongoing疫情影响,伟大的辞职,和一个高度竞争格局对人才收购。
这尤其适用于从历史上边缘化群体吸引人才,我们不是一个人在加倍的努力社会和种族运动后被带到2020年的前沿。这些运动后,我们再次强调致力于使公司内部系统的变化,特别专注于增加就业和减少进入壁垒为黑人和Latinx / a / o候选人。
我们设立一个二进制性别目标达成50/50平衡各级在2025年底在Expedia集团宣布,到2021年底,25%的美国员工将来自外部种族和民族弱势身份(URI)——具体来说,黑色/非裔美国人,Latinx,两个或两个以上的比赛,美国印第安人、本地夏威夷,和其他太平洋岛民。
虽然我们取得了重大变化达到这些目标在逆风,2021年全球表示利率47%女性和19%对URI人才招聘。
Expedia有测量成功集团的外联工作和代表性的女性和URI候选人通过面试并提供,然而,我们有机会为两组驱动应用利率上升。
要做到这一点,我们创建了能力在全球人才收购战略组织和建立我们的采购功能来帮助提高我们的网络可用的人才,建设我们的管道,并主动寻找人才。
包括招聘+招聘
招聘是表现的关键。
我们采取措施更广泛的客户群和减轻偏差包括经理培训,returnships,新的薪酬实践。
减少偏见在我们的招聘过程是至关重要的确保我们的候选人人口的多样性。从技能面试和男女同校面试需求,使我们的公司面试培训和包容性的招聘程序强制要求所有的招聘经理和面试官,我们继续迭代和改善我们的招聘和招聘政策和实践更具包容性。
在2021年,这包括:
实现在招聘经理培训,以帮助减少偏见。我们成对这个倡议与提供者招聘人员对候选人的可见性在我们的申请人跟踪系统有认同属于一群弱势身份,或者女性,使他们能够选择更加多样化的代表候选人面试。
引入一个新的候选人住宿请求过程,它提供了更大的透明度和支持任何与Expedia集团申请的作用。我们还提供免费的工具和资源的候选人,如目视判读。
启动“退票”returnship程序与非营利组织合作,前进道路。这16周支付returnship授权和支持经验丰富的专业人员的技术角色转换回劳动力在两年或更多的关怀。
删除请求一个候选人的工资历史。通过这种改变,我们确保工作机会是基于公平的市场补偿,而不是保持工资不平等与黑人和女性申请者经常存在。
