我们多样化的人才策略专注于增加包容性，职业发展和领导机会。

最近的脉搏调查结果测量员工情绪，表明员工继续感到我们可以做更多的事情来提供有意义的增长和发展机会。We’re addressing this element of job satisfaction through new programs— such as our Talent Development Accelerator, Job Shadowing, Peer-to-Peer Learning and Career Counseling Programs—as we look for new ways to provide a culture that fosters professional and personal growth and well-being.

DEI培训和教育

爱迪生国际（Edison International）投资于教育和培训，为员工提供技能和资源，以在日常互动和决策中激活DEI。我们用来建立DEI技能的程序包括：

• 授权为期一年的领导培训和指导计划，使新领导者每天都有价值，包容性和同理心的领导。2021年，超过150个团队成员参加了Empower。自2017年以来，超过1,200名领导者已经完成了Empower或其前身计划，Leader's Academy。
• 包容和文化扫盲培训这是对所有员工的必需培训，涵盖包括多样性，包容/独家行为，无意识偏见，心理安全和归属感的主题。

通过聆听评估文化

除了脉搏调查外，我们还采取了各种举措，以促进诚实反馈和公开对话的文化。我们的每项聆听计划都使人们对围绕和归属感的员工感情有了更广泛的见识和更深入的了解。这些见解和员工情感数据使我们能够为讨论创造更多的机会，并帮助塑造了我们的DEI计划和优先事项。在许多好处中，聆听有助于我们建立有凝聚力的团队，有效，快速地解决团队成员的关注点并更好地保留我们的才华。

脉搏调查：收集实时反馈

我们全年进行企业范围的脉搏调查，每年寻求每位员工的意见，以帮助我们了解员工的情绪围绕有效的工作以及我们可以改进的地方。这项调查包括与DEI有关的问题，并跟踪员工对信任，参与，工作本身，成长，发展和包容的情感。

在2021年，有88％的员工表示他们为在爱迪生国际（Edison International）工作而感到自豪，而84％的员工认为他们在工作中受到尊重。脉搏类别趋势似乎是平坦的或略有下降。尽管根本原因仍在分析中，但我们继续研究大流行对员工反应的影响。调查表明，所有员工的认可，协作和促进职业发展和发展方面都有改善的空间。

2021年，我们的两项承诺（人才发展加速器和职业咨询）直接解决了增长和发展机会。在2022年，为了实现我们的DEI公司目标，我们的每个OUS都将制定一个侧重于OU内部特定需求领域的DEI行动计划。所选的一些重点领域以协作，员工的成长以及发展和认可为中心。此外，范围内的员工认可运动正在2022年推出。

我们致力于支付公平的承诺

我们认为，无论性别，种族或种族如何，所有团队成员都应公平地付款。2016年，我们签署了奥巴马政府的白宫同等承诺，以强调我们致力于减少国家薪酬差距的承诺。2021年，我们签署了#Equalpayca，这是一项由第一伙伴办公室和加利福尼亚妇女地位委员会领导的倡议。我们认识到我们在确保薪资公平的角色中的作用，我们致力于提高竞争环境。我们2021年的分析证实，平均而言，担任类似职务的员工获得同等工作的同等薪水。但是，为了使跨群体达成平等，无论角色如何，我们都在努力使性别代表性多样化，而性别可能过多的角色。

在此处查看完整的2021多样性，公平与包容性报告。