创新取决于谁在桌子上

你的组织是如何不同?实际上,不同组织中的表达有多欢迎?您的组织创新的能力可能取决于问题的答案。

”一个良好的制度创新是多样性的基础。在某些方面,文化越强(国家、机构、代或其他),不太可能是港创新思维。常见的和根深蒂固的信仰,普遍的规范,和行为和性能标准是新思想的敌人。任何社会,引以为荣的是和谐和均匀很可能促进特殊的思考。不需要公开的抑制创新。它可以简单的人民走在默契和完全舒适的现状。”——尼古拉斯·尼葛洛庞帝的创新方式之一是前缘,看看其他人在做什么。第二种方法是捕捉想法一样他们春天的种子来自组织内部的创新。但是必须有一个催化剂,一个框架,讨论产生这些想法。那是什么? As a professional consultant in the role of building business sustainability, the answer is利益相关者参与。创意不需要来自一个源。他们可以从公司内部生成的地面水平、客户或供应商。通常员工信息和想法做出重大但有限的结构组织。创新的关键之一是创建企业文化,鼓励和组织内部各级奖励多样化的想法以及对公司外部。

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