NEW YORK, August 17, 2021 /3BL Media/ - Members of corporate boards of directors who fail to communicate with stakeholders beyond their company’s ownership and largest investors pose a threat to the success of the companies on whose boards they sit, according to a report by two global business organizations.

那个报告 -董事会及其利益相关者：游戏状态- 世界可持续发展商业委员会（WBCSD） 与合作DNV这是一个全球独立组织，其专业知识在于保证和风险管理，基于对美国和欧洲的104名公司董事会成员，公司高管和高级职员的调查。

调查的调查结果表明，公司董事会通常与他们代表的公司通常与利益相关者互动，包括客户，投资者，员工，政府监管机构，社区，供应商，环境非政府组织和社会非政府组织。

“在与所有利益相关者交流时，董事会成员可能会违反对投资者的信托职责，因为他们可以忽略新的商机或未能确定其公司的声誉风险，”执行董事威廉·西森（William Sisson）说。北美，WBCSD。

Sisson说：“调查数据表明，大多数董事会通常都会了解各种利益相关者的观点，尤其是关于环境，社会和治理（ESG）事务的董事会，这些董事会通过管理经常被过滤和单向的报告。”“这并不意味着他们得到了误导性的信息，但这确实表明他们经常在不考虑所有利益相关者对或投入的影响或投入的情况下做出战略决策。”

公司与所有利益相关者之间的通信是WBCSD最近报告中的重要一点2050年愿景：转变的时间。它概述了公司在未来十年内必须采取的行动，以应对我们社会面临的最大挑战 - 气候危机，自然的丧失和不平等的不平等 - 以及支持这种转变的必要转变，尤其是重塑资本主义以奖励以奖励真正的价值创建。

通过不与公司所有者及其最大投资者的利益相关者进行沟通，该调查的受访者中有75％表示，董事会未能管理其公司的声誉风险。而且，有68％的受访者表示，与所有利益相关者交流的董事会也有可能缺少新的机会创造和保护其公司价值的董事会。

其他潜在的“未考虑利益相关者观点的后果”包括增加风险的影响（58％），无法实现公司的目的（44％），利益相关者的紧张局势增加（35％）和客户损失（35％）。将近三分之一（30％）表示，这也导致失去才华横溢的员工，并对公司雇用员工的能力产生负面影响。

其他受访者表示，在做出公司决策时，没有考虑所有利益相关者的观点，可能导致投资损失（28％），市场份额减少（18％），并且该公司与社会无关紧要（21％）。

调查受访者说，投资者，客户，员工，政府和当地社区是他们最重要的利益相关者。供应商和非政府组织的优先级较低。

这项研究是在截至2021年2月的几个月内在线进行的，以了解与利益相关者的董事会参与如何开车并为战略决策提供信息。定量数据补充了与受访者的一对一访谈，以获取更详细的信息。

在这些后续采访中，受访者表示，如果他们想能够识别新的和新兴的风险，则需要对ESG问题有很好的了解。

报告指出：“这并不是要查看倒退的风险。”“这是关于了解可能发生的事情，并将其纳入您的决策和策略中。”

调查显示，有70％的受访者认为利益相关者的参与对他们的组织很重要，以确定不可预见的问题，更好地管理公司的声誉，并满足利益相关者的期望。提高利益相关者参与的其他原因是为未来的决策提供信息（65％），共同创建解决方案和解决问题（55％）并获得未经过滤的观点（51％）。

The report states while investors’ perspectives were highly valued, there is “a growing trend towards incorporating other stakeholders’ views, with greater emphasis placed on boards’ responsibilities to oversee stakeholder engagement,” including concepts such as stakeholder capitalism, inclusive capitalism, and conscious capitalism.

西森说，该报告的发现导致WBCSD为董事会提供了八种方法，以增强他们与所有利益相关者的参与。他们是：

1. 了解您的利益相关者：进行重要性评估或利益相关者映射练习，以确定所有利益相关者群体。那些对公司业务具有很高影响力和浓厚兴趣的人应被视为材料。企业还应考虑其直接影响的利益相关者，包括当地社区，环境等。
2. 了解对这些主要利益相关者的期望和影响：企业必须考虑这些利益相关者对组织的期望，如何受到管理决策的影响以及如何确定公司的潜在风险和机会。
3. 确保在决策中咨询主要利益相关者：应通过焦点小组，咨询小组，现场访问等咨询利益相关者，以了解可能影响他们的决策。
4. 建立适当的治理机制，以正式与利益相关者进行运营关系：当这些观点可能影响或告知决策过程时，董事会需要关键利益相关者的意见和意见。董事会与管理人员在利益相关者方面的作用取决于利益相关者对业务模式的重要性。
5. 将重要的利益相关者讨论纳入董事会议程：董事会通常是指在会议期间没有足够的时间来讨论ESG或可持续性主题。金博宝怎么注册但是董事会会议是预定的几个月，重要的是要花时间考虑与其他主要议程项目一起考虑物质可持续性主题，这些议程通常由首席执行官建立。金博宝怎么注册
6. 相信利益相关者的观点：重要性评估，风险管理，数据收集和报告等活动和练习可用于进一步支持董事会理解和信任利益相关者的观点。
7. 以公司的长期利益行动：信托职责决定董事应以公司的长期利益行事。当仲裁利益相关者的紧张局势和管理困境时，董事会应考虑整个公司的利益，而不是个人利益相关者群体的利益。
8. 承认现有的工具和资源可以进一步嵌入可持续性：金博宝怎么注册可以使用重要性评估，风险管理，数据收集和报告等活动和练习，以进一步支持董事会了解利益相关者的观点以及如何受到公司业务决策和运营的影响。

了解更多信息或安排有关调查的采访，请联系Tom Pagano，314-602-7549或tompagano@mostrata.com。