停止对待每个人

自愿者首次出现时,我们通常会像那些多年志愿者一样,努力给予他们同样的机会、注意力、职责和识别。似乎合适,但....it's not出错问题出在这里:人与人不同我们大家都处在不同阶段的行程中我们中有些人是观光客, 一些人旅行者, 另一些人向导和其余介于中间

识别差分

旅游家:观光客兴奋 热切 并略微乱动 因为他们想通 寻找什么空间新而潜力无限旅游者想爱他们的体验但第一印象至高无上如果它不满足他们的需要, 他们可能回不来.没问题团队中你将发现 最优秀最忠诚的义工不期望集团的长期承诺-尚不准备

旅行者:旅行者来过人到时知道去哪儿 和他们喜欢什么做最优现阶段志工开始投资事业空间开始感觉像'他们的',他们会问难题 甚至开始抱怨小点(这是一个良好信号,表示他们在情感上连接.)旅行者想被看到并听到他们想找人确认他们属于这里发现他们给他们空间继续下一阶段.

指南:向导知道他们在家 并会为游客和旅行者指路本组同执行董事一样可靠,或许甚至更加执着。只有少数人,但他们会引导你的组织走向未来不把这些义工像初创者脱机不给他们按钮和纹理空间归他们所有视之为实

你需要的

旅游者:需要空间发现 自由调查此时压力和义务只会阻塞你, 长期承诺并非真正你所追求的当被迫问出更好的问题 超越你所知道并相信的东西时,你最优秀

旅者:需要许可才能感受到主人翁感 在某些情况下表示你有点生气 有点混淆你知道对组织的承诺类似于对关系的承诺:如果你永远无法渡过沉浸阶段开始愤怒、受伤或受伤,那你可能一开始就从不关心多事事物无关紧要 事物便易并期望组织能向您证明 他们准备投注

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