相关领导能力密钥持续学习

2016年3月21日12点45分PMET

运动: 生活质量内容汇编

商业界变化如此之快往往很难知道如何跟上和帮助员工应对变化速度

对领导人来说,关键是要保持相关性才能被倾听并被珍视即便你有伟大的思想、伟大的使命和对未来的远见,如果你无关,没有人会听,你也不会成功成为领导者

剩余关联性并不意味着你必须成为各领域专家、新思想或潮流概念可你必须足够了解你的行业和世界才能理解人们在谈论什么并需要能够通信方式他们的关联性

关键是保持教程并随时继续学习这不仅适用于技术技巧, 也适用于软技能诚然,我们今天商业中使用的战略和技术远比几年前我们使用的战略和技术大呼小叫,但你的软技能-例如通信策略、管理风格和人员技能-需要随职业发展而演进。

进工场时我所学的技巧和今天我成功时需要的技巧不同似乎不言自明,但我们中许多人抵制工作单位需要的方式演化

对许多人来说,改变很难个人职业发展也是如此组织的重大变换也是如此诚然改变有可能干扰-归根结底,这也是其目的的一部分-创建主动改变管理规划可以帮助你和你的员工以最小的焦虑感穿透它做为领导者,你的角色是学习接受和倡导变化并支持团队成员通过它

最优策略先从诚实对话开始:为什么会发生哪些潜在风险是我们面临的,我们如何避免这些风险?

需要组织各级对话,让每个人都参与进程变换常不透明时失效产生恐惧文化环绕未来

身为领导者,你有责任理解团队对变化的感受并准备帮助他们渡过难关最糟糕的处理方式就是忽略它有时,当变化在路上时, 我们想把头放沙中, 说道:“我在这里已经很久了, 我以前都看到了这一切。几小几率会发生, 但大得多的改变会到来, 当变化发生时,你就会毫无准备

相关文章

罗娜多纳通Donatone女士荣获2015年妇女食品服务论坛Trailblazer奖和国家餐厅协会教育基金会主席