Keysight CTO 35年回顾:一分和15年前

今天是我35周年服务。亚伯拉罕·林肯的主题引起了比我的更令人印象深刻的数字表达,但是,哇,时间溜到哪儿去了?我有多年来保持一个像样的“剪贴簿”文件夹,可以帮助回答这个问题,但它在2017年的大火中烧掉了。我确实发现一些有趣的东西在我的Keysight办公室在一个文件中,可能会促使一个微笑。第一个是一个的照片计时器(有些人仍然用这些东西)西北,去年我在展示我的开始日期与惠普。那个月是空白,我已经毕业了,是花几个星期和我的家人开车去科罗拉多之前在威斯康辛州。我只去过科罗拉多斯普林斯一旦以前,同年4月一天的技术面试,和很兴奋开始作为一个生产和测试工程师工作,探索当地。

第二项是我任期从4个月。它与利润分享和幽默和严肃的方面。当时员工成为合格的利润分享经过6个月的就业,和奖金支付每年两次。所以今年无论何时你开始工作,你不会得到支付作为第一个周期的一部分发生在你就业。当时经理将亲自分发奖金检查每个员工一句谢谢和握手。他们做了新员工没有接受检查吗?他们转达了谢谢你的早期的贡献,给你热烈握手,和…亲爱的卷棒棒糖!这是一个有趣的传统,作为一种新的工程师我欣赏幽默和个人联系。

我吃棒棒糖,但保留了包装器,记录所示的场合。在这种情况下我仍然有实际的一张纸,而不是只有一个照片与计时器。在公司信头的一个有趣的细节是,科罗拉多斯普林斯仍使用区号303——719直到1988年才推出。让我惊讶的是我23岁的自我认识到事件可能对我有意义的。我已经忘记了它很长一段时间,但现在我很高兴我有这个工件,似乎有些愚蠢。

这是严重的方面。休利特和帕卡德1962年推出上述类型的利润分享,虽然他们已经生产和圣诞节奖金计划更早回去。很长一段时间的公式很简单——把12%的税前利润,将它们划分为基本工资。很容易理解,每个人都可以看到他们的工作导致了结果。以后的计算变得更加复杂,许多员工更难得到的视线从他们的角色的各种措施的公式。

当我们的首席执行官罗恩·涅尔谢相设置Keysight,他很清楚他想要建立一个员工文化,并有很强的商业头脑,所以所有员工共同努力,顺利地影响公司的业务结果,和所有员工可以受益于他们帮助的结果。措施推动我们的可变工资收入增长和营业利润率——很基础,很容易对大多数员工在这样或那样的影响。在我看来这是非常强大的,它帮助我们会成为一个成功的团队,特别是在大流行。这不是唯一的方法,我们努力实践很强的商业头脑,但它是一个重要的元素。正如你所看到的,上面的描述中,没有资格拖延,所以不需要一个棒棒糖组件。

我感激那些给了我一个机会回到1986年和所有帮助我的人(和忍受我)在接下来的几年。他们已经很快在很大程度上是因为伟大的团队和令人兴奋的工作。谢谢你！