在 ”创建共享值，“哈佛商业评论的封面故事由FSG联合创始人迈克尔·波特（Michael Porter）和马克·克莱默（Mark Kramer）撰写，作者列举了许多跨国公司（MNC）的例子，它们通过解决重大社会问题来提高其竞争力。可乐和思科将其利润增加了数亿美元，并通过仔细考虑其商业模式与全球社会挑战之间的相交，对贫困，健康，环境和教育挑战产生了深远的影响。

这些公司的经验至关重要：通过他们的努力，他们为创建共享价值（CSV）代表的其他机遇的其他公司提供了榜样。这些公司还在发展竞争优势。有一个陡峭的学习曲线与追求有效的共享价值相关战略。

公司领导者必须学会以新的方式识别和优先考虑机会。经理必须调整有关风险管理和协作的心理模型，以实施共享价值。当公司执行共享价值计划时，他们增加了可供使用的知识资产，并使自己能够发现其他没有这些知识资产的公司错过的新共享价值机会。最终，创建了一个良性周期，将使具有严肃CSV策略的跨国公司能够将其竞争对手抛在后面。

对于尚未发现共享价值的公司，尤其是在发展中不熟悉该概念的当地公司的公司，这是个坏消息。好消息是共享价值不仅是跨国公司的省。在最近去秘​​鲁，智利和巴西的旅行中，我会见了数十家当地公司。几乎无一例外，无论他们是否称其为CSV，这些公司都在考虑重大的战略举动，这些行动将同时提高其盈利能力并应对社会挑战。

在与当地社会挑战的距离更大的地方，拉丁美洲公司在许多CSV领域都应该比跨国公司有优势。波特（Porter）和克莱默（Kramer）概述了公司同时提高竞争力并产生社会影响的三种方式：重新考虑产品和市场，重新定义价值链中的生产率，并实现本地集群的发展。以下是拉丁美洲公司以每种方式追求共同价值的示例...阅读完整帖子” 拉丁美洲领导创造共享价值的道路 “在监护人上。

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