劳拉·科勒给视角“重置”

劳拉·科勒、高级人力资源管理和可持续性金博宝怎么注册

商业领袖穿着许多hats-CHRO,社会影响和可持续性,董事会成员,安全饮用水的拥护者,妈妈我必须承认,生活并没有变得更容易。金博宝怎么注册从正在进行的和不断变化的全球大流行。社会、政治和经济压力。辞职的“伟大”和“吸引力”,世界各地的领导人也面临着如何应对激进的改变在我们的工作场所和世界的渴望和真正的领导。在所有这一切,我相信我们真正需要的是什么伟大的重置。这就是我的意思。

是时候重置我们的思想学习和成长。
我们将从来没有达到一个点,当“所有的”在我们后边。下一个“东西”(挑战)将来的,我们必须重塑和重置我们的思维去看每一个问题为契机,创新,破坏,或突破到了一个新的高度。作为一个领导人,这意味着我们装备我们的团队不仅想通过这种方式,但是也以一种新的方式。更好和更强的下一个危机或阻碍。看到机会。,专注于未来。

这是一个成长心态(# LoveForLearning)。科勒公司继续投资于我们的同事在各种各样的方面,即领先我们大胆地学习课程(更多在这里)。这种前瞻性的方法(我们每天每个实践)是基于所有的同事,在所有角色,是领导人。它令我们每个人成功的标准各级行政领导——从个人贡献者。我们也提供# LinkedInLearning全球每科勒关联,我们最近开始一个大胆的辅导计划提供一对一的连接和学习的机会。因为西蒙Sinek所说的,“我们的目标是不完美的。我们的目标是美好的明天。”

是时候重置我们的职场经验。
Gartner的全球劳动力市场去年4月公布的调查显示,全球三大景点司机最有意义的工人包括薪酬、工作与生活的平衡,stability-what我认为表为每个雇主股份。更进一步,从最近的一个分析麦肯锡公司9月份展示了一个更令人信服的理由为工人,包括顶尖的反应在被重视,感觉一种归属感,被关心和信任,有灵活的选项,可能提前,可控的工作负载。

这是太过分的要求吗?不可能。

作为领导者,这一点应该引起我们寻求更好地理解我们自己的员工(问反馈,听!)和移动有目的的行动经历我们提供日常护理basis-intentionally塑造一种文化,归属感,和幸福,最终,为顾客带来更好的结果我们喜悦和企业维持。波士顿咨询公司提出的最近哈佛商业评论的文章现在是最完美的时刻激励忠诚和提供公司内部的成长的机会。这是我们追求的以人为中心的工作场所在科勒有限公司我们整体看帮助我们的同事”出现在他们最好的尽其所能,“这是多创造就业机会,在那里他们可以学习,成长,和实现他们的潜能;这也是我们如何帮助我们的同事感到更大的归属感和一个更好的生活,更满足生活的丰富经验,连接到自己的价值观,信念,和目的。“Humanicity”必须在我们的中心。

这引出了我的最后一点。

是时候重新赢得我们的共同目的。通过大流行,许多employers-Kohler included-learned如何如果我们不可阻挡我们统一在一个共同的目的:保护我们的人民和社区的安全。团队与极端的焦点,总清晰,闪电般的速度,我们领导我们COVID响应。我们的经验告诉我们我们可以在一起,多么强大# KohlerStrong-prioritizing最重要的工作,同时保持安全和幸福。我们现在在敏捷团队更严谨,更主动关注我们最大的策略,同时加强我们强调健康,不仅作为一个业务功能,同事的经验的区别。

除此之外,员工今天要比朝九晚五。例如,64%的千禧一代甚至不考虑一个公司工作,除非他们有一个强大的企业社会责任(CSR)的策略,和全球十分之六的人同意金博宝手机版网页“这对我很重要,我购买的公司积极推动多元化和包容自己的业务或社会作为一个整体。”^__雇主可以提供一个工作的好地方,在世界行善会赢得和留住最优秀的人才。你可以去任何一个组织,使伟大的产品和服务,但贡献你的时间,天赋,能量的组织利用其品牌的力量来解决世界上最紧迫的供水和卫188bet上不了生挑战。这是改变游戏规则。这就是相信更好的®。

伟大的重置我脑海中都是关于创造机会的成长心态的逆境。领导者把这个新思维和搬到行动的企业(和客户)将赢得2022年及以后。

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