主要变化为员工有残疾的人

当玛丽诺加入波士顿科技公司十年前作为一个环保专家,她不想像她会讲在前面数以百计的公司的副总裁和管理层领导人让独自一人建议那些领导人如何让残疾员工工作场所更具包容性。然而,作为公司的联合负责人的领导下,教育和盟友残疾(铅)员工资源组(ERG),一个延长的影响远远超出了她一天的工作。

波士顿科学领导集团成立四年前作为进化的一部分公司ERG的程序,当它变得明显残疾的许多公司,员工需要更多的关注更广泛的多样性和包容性的努力的一部分。一个加入的位联席明尼苏达州章当它在2017年推出。

“我们开始的第一个地方是观察的物理访问我们的工作场所,”一个说。“我们与设施团队,推出了领先设计可访问性框架,详细的物理场所设计元素,达到或超过最低ADA残疾易访问性需求”。

在过去的几年中,耐温和带领团队努力实现数以百计的变化在波士顿科技网站,包括添加电梯,构建额外的坡道和安装新的自动门。

“我们现在有一个普遍的设计部门在全球设计指南,详细地介绍了我们公司的工作场所物理包容性的残疾人,”诺解释道。“领导团队帮助我们公司采用企业级方法告知装修和设计决策”。

领导团队的工作超出物理工作区。该组织已经帮助该公司扩大其重点包括数字可访问性,招聘残疾人,残疾意识,扩大员工福利产品关键——心理健康。

规划师Derrine Dwyer,新产品介绍(NPI)和全球联合的铅、带头几个措施来提高关注度,增加支持员工处理心理健康问题。这包括培训经理要做什么,如果他们看到情绪困扰的迹象,点对点情感支持计划,健康系列讲座。

“关键是要让更多的人在谈论精神健康和减少这些挑战带来的耻辱。创建一个文化的同情心和理解会方便员工寻求帮助当他们需要它,”德怀尔说。

波士顿科技公司执行委员会的成员作为ERG执行发起人。在这些角色,他们帮助ERG制定和执行三计划旨在提高整个劳动力的包容性。

“执行委员会的成员谁是真正的投资于我们的成功是一个强大的指标如何公司高度重视我们的努力创建一个更具包容性和可访问的工作场所,”德怀尔说。

为全球业务执行副总裁爱德华•麦基,是领导高层执行官。

“领导集团一直对这项工作的热情。许多个人经验或有残疾的人联系起来。我的角色是倾听,学习和授权人,”麦基说。“通过他们的激情和承诺,我们的领导团队成员取得了许多变化改善我们公司和创建意识,积极救济残疾人在波士顿科学和我们的社区。”

来表示,德怀尔,行政参与的成功领导的努力至关重要。

“艾德是我们最大的啦啦队长和北极星。他的教练,倡导和实践支持促使该公司如何运作的积极变化。Ed连接我们和那些愿意倾听和与我们合作有意义的变化。在他的帮助下,我们为残疾员工创造更好的体验,”诺说。

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