领导与治理在环境、社会和治理至关重要

由于大多数公司良好的公司治理报告财务报表,许多公司可能忽视如何治理方式适用于解决问题的环境和社会问题,他们的利益相关者。如此多的不确定性,监管机构将要求接下来,难怪调查结果显示许多环境、社会和公司治理(ESG)从业人员准备不充分满足不断发展的格局。

治理,否则称为“G”在环境、社会和治理,是吸引现在的重新重视,美国证券交易委员会提出了一些披露董事会和高管如何管理气候风险。不管多远以及公司的环境、社会和治理报告,没有一个强有力的治理框架,许多努力实现环境、社会和治理目标有可能分崩离析。原因是环境、社会和治理不仅是一种报告指标,而是一个集成的关键,物质因素在商业策略的各个方面,决策,投资,并购,等等。

是否你的公司已经将环境、社会和治理目标、治理是关于如何把生命中的点点滴滴串连起来。它依赖于跨职能协作将权力分配给相关决策目标、战略和行动。它既是定性和定量,它概述了这些决定的方式,支持的数据,以及如何组织这些决定与董事会和管理层负责监督。这就是为什么环境、社会和治理的治理需要一套新的管理技巧,以及成功的数据治理和控制。

环境、社会和治理的治理与问责制跨团队开始在顶部

随着利益相关者需求有关公司的环境、社会和治理概要文件的更多信息,请记住这句谚语:我们不能管理我们不衡量。不管什么环境、社会和治理目标公司集,报告你的表现同样苛刻你报告财务业绩要给董事会和高管更好的信息来驱动决策。

一些环境、社会和治理目标,然而,可以一直延伸到典型的一年期的快照每年10 - k或即使是最成熟的组织的为期三年的预测。环境、社会和治理的独特之处在于,非金融数据涉及一组不同的标准,框架、风险评估、时间范围和战略规划,同时要求新技能管理团队和董事会。

虽然一些董事会将高管薪酬与目标改善安全、多样化劳动力或减少碳排放,实际上,实现这些目标也可以帮助提高收入和利润。将环境、社会和治理集成到一个整体企业战略允许公司真实地说,“是的,我们追求利润,虽然不是以牺牲的人,环境或更大的目的。”

董事会持有高管负责环境、社会和治理绩效会发现不同行业可能会考虑不同的主题和风险物质。这是为什么一致性和可比性的数据可以是一个挑战,尽管治理是关键,以确保对齐在环境、社会和治理标准和框架是如何应用,他们将使用。当将环境、社会和治理集成到公司战略和更负责任的利益相关者,这重点治理将创建一个你的投资回报率在构建您的业务的长期可持续性。金博宝怎么注册

环境、社会和治理实施和确保数据治理技术

在Workiva,我们的根从数字化信息披露的需要,所以我们了解需要构建环境、社会和治理数据收集和报告流程审核和数据治理。这也是投资者和监管机构期待什么。“investor-grade”这个词的同义词是应用财务严格和控制,最终由治理指导。

类似于财务报告,环境、社会和治理团队设定中期目标和分享进步的目标不仅衡量和管理,也为了减轻和监测环境、社会和治理风险和机遇。这可以扩展只有技术。而不是要求员工手动输入和更新数据的公司,自动化数据收集与一个端到端的平台,可以为审计人员提供信心跟踪环境、社会和治理数据来源。

不同的团队可以消除需要协调多个版本的文档通过使用云实时协作工具,使在一个草案,减少了更新的风险。而不是计算范围1、2和3为不同的业务单位温室气体排放在筒仓,同步潜在数据源如企业资源规划系统(erp)可以帮助消除人为错误的风险。

因为许多公司可能已经在使用技术像Workiva SEC报告平台,萨班斯-奥克斯利法案合规或内部控制,从数据治理的角度来看,不需要重新发明轮子在环境、社会和治理。提供及时、可靠的报告通过适当的控制是至关重要的驾驶环境、社会和治理决策和相关性能。使用技术自动化你的团队可以节省时间,更敏捷改变需求和取得成果。

告诉你的环境、社会和治理故事真实和准确性

利益相关者价值已经发展多年来,现在比以往任何时候都更能够显示可测量的环境、社会和治理进展越来越重要的业务——特别是在透明进步和支持它的数据。

有强有力的治理的激励是双重的:确保更大的透明度和信任在监测环境、社会和治理进展,同时使信心decision-useful业务数据的准确性的见解。

实时访问仪表盘和同行标杆管理的见解,类似于财务目标,可以帮助确保你与董事会是准确的和负责任的。这是越来越重要的美国证券交易委员会,欧洲委员会和世界各地的监管机构采用新环境、社会和治理信息披露要求。

环境、社会和治理报告应该庆祝成功,领导人应该在显示进度负责,无论目标、环境、社会和治理是现在一个数据驱动的实践。除了数据收集,监督和控制,环境、社会和治理治理最有价值的部分是反馈回路它创建。类似于企业战略,环境、社会和治理是一个持续改进的实践,而不是仅仅遵从性运动。毕竟,这就是应该对环境、社会和治理计划。

本系列文章是由Workiva和TriplePundit产生的编辑团队。

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