我们的125年纪念日来临,我们与我们的首席人力资源官和首席包容,凯伦·s·卡特反思陶氏的旅程和进步空间的包容、多元化和股权(ID&E)和她预计接下来的125年里会发生什么。

凯伦,你一直在陶氏工作超过25年,在许多部门和企业……是什么启发了你把你当前的角色作为首席人力资源官和首席包容吗?

当我还是一个商业领袖在商业组织中,我的重点是帮助公司发展和繁荣,成为更具创新性和捕捉市场份额和新客户。我也有同样的机会以我目前的角色。我还负责帮助公司发展和繁荣,帮助陶氏成长。但是现在,我有很棒的机会通过我们的人民和我们的文化。包容性文化,多样化的劳动力和一个公平的工作强烈的位置我们应对最紧迫的挑战世界,利用新的机遇和预测,克服挑战。

我觉得不可思议的紧迫感…做我离开陶氏更好。离开地球更好的…。离开社会更美好。我们的孩子和她们的孩子将回顾这一刻,谈论我们做了或者没做什么,和他们生活的世界将决定如果我们产生了积极的影响。

当我们庆祝125年的纪念日,我们不禁想知道陶氏已走了多远。有哪些主要突出了陶氏的旅程建立一个更具包容性的文化吗?

陶氏已取得进展,我很自豪。但我也意识到并承认,仍有更大的进步。

有些人认为专注于包容和多元化是新的在陶氏——但事实并非如此。包容性和多样性的几十年来一直优先考虑,和我以及许多其他人参与了这些努力在我的整个职业生涯。但我认为决定创建一个包容和办公室的角色包含总监2017年-一个角色直接向CEO汇报是一个转折点。少是谁被任命为这份工作,但更多的焦点,意向性和海拔的包容性和多样性的商业需求的差异。就在那时,我们开始采取更深思熟虑的步骤将包含集成到我们的公司战略。

当吉姆Fitterling——我们的董事长兼首席执行官——定义他的野心在2018年我们公司——成为最具创新,以客户为中心,包容,和可持续的世界材料科学公司,包含在那里,前面和中心,从一开始。他说,“我们的目标是构建一种文化,每个人都尊重和珍视,机会均等发展,推进和被听到。“员工不受这句话?员工没有听到什么消息在这个野心,我们看到他们,我们听到他们,和他们属于这里吗?

还有许多其他里程碑,包括出版我们的第一个包含报告2018年,现在我们的环境、社会和治理年度报告的一部分。这使我们对我们的成就和透明的风险我们未来发展放在地上,声音陶氏与众不同的世界各地的人们在创造一个更具包容性和多元化的道。

今天是道指接近ID&E空间怎么样?

在2021年,我们更新了陶氏ID&E战略与包容和提升我们的重点仍是主要关注多样性,但同样重要的是包括将股权嵌入到我们的实践,政策和流程。我们提出了大胆的新行动,到2025年取得良好的效果,同时放大透明度和问责制。

我不能谈论进步在陶氏,没有谈论我们基本特性。他们是持续参与和推动变革的催化剂内外道。今天,我们有10个基本特性与超过600个地方分会。全世界大约52%的陶氏员工参与。和陶氏承包商也可以加入一个ERG和参加很多活动。我们尔格盖的尺寸多样化,大多数人认为,像少数民族,退伍军人、残疾人和同性恋群体+人口,但我们也有一部分新员工和那些在生命的事业。这些组织是员工认为自己的避风港,是自己,被听到。尔格是地方的盟友进行学习和提倡人们可能与他们不同。和越来越多的基本特性是商业成功的推动力。

和我们的首席执行官已经明确表示,他期望,所有人的领导人至少参与一个ERG的选择——个人发展机会,并展示他们的团队合作的重要性。为什么我们鼓励ERG参与呢?因为研究我们自己的数据告诉我们的员工参与。我们的年度员工调查数据显示,陶氏ERG参与者满意公司有9个百分比高于non-ERG参与者。和更高的满意度会导致更高的接触。

很重要也承认,过去的几年里,发生了很多变化和预期改变了我们的许多利益相关者包括我们的同事、社区领导、投资者和更多。188bet网址怎么打不开他们期望我们是负责任的和透明的。因此,在陶氏,我们致力于把赌注放在地上,定义我们想要到2025年,我们积极分享我们每年在我们的环境、社会和治理进展报告。同时,ID&E已经超出了我们的警戒线,进入我们的社区,更考虑社会公正等问题。这就是为什么我们把社会公正委员会来帮助指导我们的行为和我们的宣传工作。

什么工作你现在特别自豪,因为它关系到整个组织基本特性?

让我们谈谈出现,all-ERG会议。,称其不做正义的一次会议上,我更愿意称之为总理员工经验,旨在动员ERG参与者通过包含陶氏的战略重点,多样性和权益。它赋予他们采取行动,有一个更强的声音。人们从所有角色和工作水平——从首席执行官到车间来出现。它是互动的。它的手。这是一个巨大的学习和动机性经验。如果这还不够,我们还举办一天的服务,参与者团队志愿者在社区和展示我们的强大的企业公民。188bet网址怎么打不开

我们将出现今年以来的第一次2019年,它将是一个混合的事件。大约500陶氏的同事代表33个国家和所有10个ERG的团体将在休斯顿,德克萨斯州。超过900陶氏的同事将在几乎世界各地的流,也会参与活动在他们的位置。这个事件是最鼓舞人心的一年的时间我和我的团队。它使我们精力充沛,引发新的想法和做好准备做出改变。,这项投资的回报就是参与者他们离开后,出现在众多草根行动他们开始在地方层面,创建一个脉动的变化。

当我们反思陶氏125周年,ID&E的下一步计划是什么?

在陶氏,我们的策略是脱碳和成长。这并非易事;这是雄心勃勃的,只有实现与不同团队的工作场所,让大家都能成长和繁荣是包容性和公平的。

这就是为什么这是重要的工作,这就是接下来ID&E。确保股权所有,我们要做的是基本实现可见的和有意义的进步在我们的文化中,在我们的员工和我们的业务结果。是不够有包容性的文化没有一个多样化的劳动力。它是不够的有一个多样化的劳动力,没有一个公平的机会。

我回顾我们的125年的骄傲我们已经能够实现。但讨厌的持续问题、暴力、歧视、和分歧作为严酷地提醒人们,我们还没有进展,也作为燃料实现所需的紧迫感,在一起。