本系列文章由沃尔玛赞助，由TriplePendit编辑团队制作。

企业慈善事业正从传统的送礼模式中脱颖而出。今天的创新型企业基金会正在与非营利组织进行变革性、动态的合作，以实现远远超出其初始范围的影响。双方的合作沃尔玛基金会以及非营利组织食物果酱这是这一趋势的一个例证，它说明了公司如何能够借出他们的财力和专业知识来帮助非营利组织扩大其使命。

FoodCorps营养教育模式

FoodCorps于2010年推出，其使命是为在校儿童提供有关健康饮食的授权课程。

FoodCorps营养计划涉及整个学校，包括教师、员工和餐饮服务人员，并经常延伸到学生家庭，以创建健康文化。它围绕着动手和交互式课堂学习、更健康的学校膳食、学校花园以及学生可以在家申请的课程展开。

该计划的“军团”部分也是一个关键因素。作为美国军团奖助金获得者，FoodCorps使命的一部分是支持新一代新兴领导人。参与FoodCorps计划的学校有一名AmeriCorps服务人员，他作为学校领导者、榜样和导师在整个学年监督该计划。

FoodCorps联合创始人兼首席执行官科特·埃利斯（Curt Ellis）解释说：“该计划不仅仅是为了培养人们对健康食品的兴趣。”。“这真的是关于取得所有权并把它带回家给他们的家人。”

从初创企业到营养教育强国

在最初的几年里，FooTrand是一个规模适度的运营基地，它在五年前发生了变化，当时它的创新型整体教育模式引起了沃尔玛基金会的注意。今天，在沃尔玛基金会和其他资助者的帮助下，FooCube在华盛顿和D.C.的18个州和18个州为城乡提供了超过160000名学生。

埃利斯说：“这项工作是一条学习和改进的双向道路，不仅改善了有需要的学生获得食物的机会，而且改善了食物教育。”。

埃利斯赞扬沃尔玛基金会的锐利的重点放在食品团的使命，为合作的成功。他将基金会的做法与传统的公司捐赠进行了对比，这一目标有时是为了获得最大的公共关系。他解释说，这种资金关系会很快导致非营利组织偏离正轨，专注于感知的成功，而不是具体的成就。

“沃尔玛基金会是一个极其严格和高度信任的基金合作伙伴，”埃利斯说。“他们还拥有食品教育和食品获取方面的深度知识。他们带来了战略专业知识，帮助我们更明智地开展工作。解决健康食品和获取问题的未来要求我们严谨创新。我们需要以客户的身份回应受益人，并充分尊重他们。如果我们作为组织想要大规模地解决健康食品和获取的问题，我们需要像沃尔玛这样的公司给私营部门带来的一样，把同样的重点和决心带到社会部门的工作中。”

高标准起作用

来自沃尔玛基金会的支持使FooTrand着手对同行评审的文献进行广泛的调查，从而导致了A行动规划和目标设定工具包它强调动手学习和在学校花园里的高质量课程。

A.最近的评估FoodCorps计划的实施展示了非营利组织如何从这种基于事实的深入分析中获益。FoodCorps评估描述了优势领域和改进途径。例如，调查显示，在动手学习方面得分最高的学校，学生吃的水果和蔬菜比得分最低的学校的学生多三倍。

详细的评估还将美国军团成员在学校花费的小时数与健康饮食的显著改善联系起来。

粮农组织并不是沃尔玛基金会严格做法的唯一受益者。2014，沃尔玛和沃尔玛基金会承诺在五年内向400万人提供营养教育，并在一年前就达到了里程碑。这不仅是通过与FoodCorps合作实现的，而且还通过支持其他营养项目，如4-H,共同思路分享我们的力量烹饪事务计划.

尽管数字很重要，但人的因素仍然是成功的基础。

通过了解通过FoodCorps计划学习的学生和家庭的经历，Ellis分享了一个关于一个学生的故事，她把食谱带回家，并与她的母亲和祖母一起制作了一顿新的饭菜。他说：“这是关于释放食物的全部力量，因为食物将我们所有人聚集在一起。”。

图片由食物果酱