经验教训

当一个神秘的消息,肺炎等疾病蔓延在2020年初在中国爆发,一些对每个人都意识到生命即将改变。但这正是发生的情况下COVID-19到处爆发,引起了全球卫生大流行。

世界各地的企业必须迅速适应应对前所未有的挑战创造的大流行。在美敦力公司,这意味着找到新的工作方法更安全、更聪明,和更快的满足的需求对一些公司的挽救生命的医疗设备,如通风、远程病人监控技术,脉搏血氧仪等等。

现在,一年到大流行,美敦力公司是想超越一切照旧。公司将流感大流行期间的经验教训应用于寻找新的方式来支持世界各地的患者和提供者。这是美敦力公司五大教训在大流行期间,这些课程是如何指导我们公司今天。

1. 解决问题需要的伙伴关系-任何个人、公司或政府可以对抗COVID-19孤单。所以早期的大流行期间,公司领导伸手合作者和竞争对手以满足爆炸对挽救生命的医疗设备的需求。Elon Musk后推一个提供帮助制造通风,美敦力公司最终形成了一个与他的公司SpaceX公司合作临时生产关键阀门。Vingroup还同意为美敦力公司生产组件时通风需求空前高涨。今天,美敦力公司仍然致力于保护全球供应链,确保病人继续访问公司的挽救生命的医疗设备和治疗。
2. 保持联系是关键身体距离自己从一个另一个是一个关键的方法来防止COVID-19的传播。但在这样做,我们可以失去重要的联系朋友,家人,同事和客户。美敦力公司领导人很快意识到,该公司可能利用其大小,连接,和技术来帮助每个人都保持联系,专注于为客户提供优质的医疗保健。例如,公司和《哈佛商业评论》(哈佛商业评论)赞助由三部分组成的虚拟论坛系列,布拉夫t 100多位高管一起从顶部卫生系统在美国分享最佳实践。美敦力公司也确保员工保持安全连接实际上,培养团队精神和决心继续努力度过了危机。
3. 更高效的医疗技术拥有无穷无尽的潜力从蓝牙核心设备通风,可以远程操作,美敦力公司设备帮助临床医生提供高质量的护理,从几乎任何地方。在大流行期间,美敦力公司帮助之间的桥梁患者和医护人员通过公司的远程医疗技术。给临床医生远程评估和监控病人的权力无论在家里还是在医院为了避免直接接触,美敦力公司正在帮助保证每个人的安全。
4. 在危机时期,人们寻找领导人领导-当大流行,前董事长兼首席执行官任重只是周离美敦力公司的缰绳交给Geoff玛莎。两位领导人一起工作确保美敦力公司遇到紧急病人的需求,通常通过大胆的、历史性的举动像共享的设计规范公司的便携式呼吸器。同样的,他们保证不会提高价格或坑客户在竞标过程的关键组件。虽然管理危机,玛莎也保持高度专注于公司的长期增长,继续投资于其管道和人。尽管流感大流行,该公司在过去的一年里收到了200多个监管机构的批准,并执行几个关键的收购,将在美敦力公司提高人工智能和数据的能力。结果,公司是新兴的流行,并比以前更强大,和仍然致力于移动速度、敏捷性和影响。
5. 以人为本——总是正确的公司如何回应危机期间充分说明其文化和核心价值观。,当大流行美敦力公司迅速采取行动来保护其90000名员工提供个人防护装备(PPE)给那些不能在家工作。金融援助,精神卫生资源,和其他服务扩展到员工面临的困难是由大流行。188bet上不了我们向世界证明,美敦力公司可以是一个积极的改变的力量,不仅仅是在我们自己的公司,但在我们工作和生活的社区。迄今为止,美敦力公司,美敦力公司基金会给了超过4600万美元COVID-19救灾工作,包括粮食援助、PPE捐款,和卫生工作者的赠款。

过去的一年对每个人来说都是不可否认的是困难的。但它也给美敦力公司的机会加速创新,寻找新的更好的方法为病人服务,医疗服务提供者,当地社区和员工。今天,美敦力公司是处于强势地位的伙伴选择由于流感大流行期间我们伪造的信任。COVID-19大流行将结束,但经验教训将帮助塑造我们的未来。

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