Rana广场教程:震惊,但并不惊讶

时新闻孟加拉拉那广场悲剧上月命中我震惊,

1995年我从BSR启动企业与人权程序BSR创始CE Bob Dunn递给我一盒文件、剪报和通信论文详解孟加拉国服装行业工人面临的长期问题,二十年前即便如此,这个问题还是显而易见的。

并知道孟加拉服装行业20多年来一直没有改革, 促使我思考从国迁出是否井然有序。我和BSR总体方法都支持接触改善条件,而不是放弃投资,这通常伤害工人本身,而这种努力本意是帮助工人。从历史看,我不得不费时费力想 万事能否改变这些深层问题初步迹象显示系统化行业协作,与政府、工会、国际劳工组织等合作,使我相信我们已经学到教益(最终)并会采取果断行动

记忆那些孟加拉国文件使Rana广场的可怕消息更难消解我们常谈“共享价值 ”, 但这个案例揭示了一个更难为情的真理:这些死亡出自所有方的共同失败-孟加拉产业和政府、工厂监督器和依赖世界第二大服装生产国的所有公司和消费者

包括Cramer建议产业、政府等必须改变以防止更多悲剧,http://www.bsr.org/en/our-insights/blog-view/lessons-from-rana-plaza-shocked-but-not-surprised.

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