让我们满足在中间:自闭症验收

估计有1%的世界人口是自闭症——指一群不同的条件意味着人们可能行为,交流,互动,和学习的方式不同于大多数人。和Sascha Dietsch就是其中之一。

“每个人的自闭症略有不同,”Dietsch解释道。在神经的多样性和neurodivergent成为通用货币来描述这些大脑功能和行为的差异,自闭症通常被归类为一种残疾。

今天,大多数自闭症个体拒绝“残疾”的标签。Neurodivergent仅仅意味着:不同,不是残疾人。

Dietsch说,往往正常个体观点neurodivergence“残疾和障碍的残疾标签应用到一个自闭症个体的行为的差异,相互作用,或沟通。

不幸的是,这些差异有时会令自闭症个体很难闪耀在传统面试中,导致了更高的失业或就业不足率在这个组。

招聘实践公平和促进一个autistic-inclusive场所,SAP成立了自闭症在工作2013年计划。

自闭症在工作程序

与一个团队致力于促进包容性工作经验为自闭症的同事,自闭症在工作程序提供的住宿包括,例如,提前面试话题的分享和一个自闭症新员工的工作伙伴。

全球计划不仅致力于孤独症包含信号提供了健壮的工具和流程。超过215的同事们一直在雇佣与这个程序或者self-disclosed。

程序在自闭症的员工招聘具有至关重要的意义,反过来,常常成为榜样和激励他人。

啊哈!时刻:角色模型

Dietsch回忆的那一刻,他非常清楚地意识到SAP可能适合他和工作场所在那里他可以茁壮成长。

在2018年一个自闭症在工作事件,自闭症Dietsch遇到有人在网络安全在SAP工作。看到这个积极的榜样让他相信自己和他,也能在网络安全工作。他感到了申请。

招聘形式,旨在为成功——他没有问题,没有组织任务,没有依靠眼神交流,例如,在SAP Dietsch获得实习申请目前的固定位置。

“我不需要面具”

只有5%的残疾人和neurodivergent员工选择披露。文化,让员工感觉不舒服或者脆弱的是他们真实的自我给个人,巨大的压力增加了机会,员工不能充分发挥他们的潜力,并增加了机会,企业将失去宝贵的人才。

Dietsch加入SAP的时候,他亲身经历过的力量SAP欢迎neurodivergent员工的承诺。他第一次听说过孤独症在2013年工作,参加了另一个自闭症在工作事件在2016年和2018年经历了一个改变人生的时刻时,在另一个自闭症在工作活动中,他遇到了网络安全的同事在SAP。

到2019年,Dietsch也经历了自闭症在工作招聘过程,发挥他的优势和获得实习。

披露他neurodivergence不是一个问题——没有风险。SAP的自闭症包容他已经清楚的承诺。他可能是真实的自我,没有需要适应他的行为或忍受的精神紧张别人来适应。他感到包括,发出了一个明确的归属感。

自闭症的文化包容

SAP有两个重要的支柱,促进自闭症个体包含:

• 自闭症在工作:这个程序是Dietsch与SAP的初始接触点。它作为面向部门关注自闭症员工招聘和新员工培训以及建立一个包容性的工作场所。
• 自闭症包含网络(AIN):这是一个员工网络从SAP组首席技术官和执委会成员于尔根·穆勒的赞助商。还充当SAP的内部平台促进员工和驾驶工作场所的多样性和包容性。

工作场所的多样性关注自闭症员工的职业发展,支持全球多样性和包容性办公室组织化包容性招聘实践以及在内部创建对话,个,多样性。工作包含组织内部事件自闭症包容,促进项目归属感和领导为自闭症的员工,和驱动个网络。

与我们合作的优势

Dietsch明确自闭症的同事的长处。例如,如果你正在寻找一个弗兰克,诚实的意见,那么你的自闭症的同事会给你每一次——特别是在SAP,自闭症的同事在哪里授权他们真实的自我。Dietsch说,重要的是记住,即使诚实感觉残酷,不是个人。

离开了讽刺,语录,任何形式的沟通,要求“阅读字里行间”得到最好的你的互动与自闭症的同事。Dietsch说,很简单:“让我们满足在中间。”