倾听,学习和重新定义本土合作伙伴

安桥公司的目标是“首选伙伴”土著国家感兴趣的能源基础设施的机会已初具规模。

听。学习。适应。理解“伙伴关系”这个词可能意味着不同的东西,每一个土著民族在欧洲大陆。需要更深层次的理解,项目的支持者和土著群体之间的关系比过去的任何东西。

最近被任命为总裁兼首席执行官格雷格•伊北美领先的能源基础设施公司,共享这充满希望和似是而非的愿景今天在温哥华在第六届价值观驱动的经济会议,提出的第一个国家重大项目联盟(FNMPC),在那里他说超过130的原住民社区领导人面前的整个加拿大。

FNMPC的使命包括努力成员通过关注环境的经济福利,福利和所有权从重大项目机会。伊贝尔的炉边谈话,1月份成为安桥公司总裁兼首席执行官Al摩纳哥,退休后是亮点之一的第一天的会议。今天的讨论与马克Podlasly FNMPC经济政策主任,《检查今天的最高标准的本土行业合作伙伴关系。

在过去的几年中,安桥公司已开创了一个土著股权结构在重大基础设施项目。努力和经验教训帮助定义公司的价值观,埃贝尔说。

“我们希望与土著国家建立伙伴关系。我们继续听和学习土著领袖和社区,这是告诉我们如何参与社区在公元前和在北美,”他说。

动量是建筑。明确的承诺和行动今天安桥的布局本土的和解行动计划一个文档,图公司的和解之旅。公司的12000多名员工,几乎都有进行公司的本土意识训练到2022年底。

和股权协议已经成功被伪造的:

• 安桥公司提出的伙伴开放获取有限公司₂运输和存储中心(Wabamun中心)在埃德蒙顿包括四个条约一分之六的国家,自己的项目中50%的利息。
• 不少于23土著集团通过阿萨巴斯卡——本土投资现在的一个七11.57%的股份Enbridge-operated管道在阿尔伯塔省的阿萨巴斯卡地区,在一个勤劳的六个月时间去年达成的“通过大量的听和灵活性”最终伊贝尔描述为“我们最骄傲的时刻之一作为一个公司。”

努力引领能源过渡,安桥的开放更多的股权合作伙伴在北美,埃贝尔说,重申清晰的理解,每个人都可能是不同的。

“我们不会假定每个人都想要同样的事情,”他说。“我们认为自己是领导人在能源过渡,和(见)本土伙伴关系是实现这一转变的关键。”