这构造转变领导和学习有巨大影响,难怪人们常常感到孤立,孤独,和困惑。如果你的思维让你相信团体的智慧大于一的智慧,如果你相信领导风格与转移情况下,可能需要改变,如果你想象有多个正确答案(/或更少/和)比你更有可能一篇现代领导者。好消息是,这是未来的路…是的你得到它,不像《绿野仙踪》,更像多萝西。未来属于旅人,朝圣者,熟练工人。一个愿意开始航行中没有正确的答案。

虽然我们中的许多人已经开始成为后现代的领导人很少有人会说我们练习后现代领导人。这是有道理的我们的经验和我们的许多榜样已经根深蒂固在现代的传统。 迈克尔:加拿大著名学者,领导表明,“两个最大的失败领导人犹豫不决的时候迫切需要行动,可以肯定,他们是正确的在时代的复杂性。”

那么,我们如何得到更好的挑战自己的思维,同时采取行动呢?我相信这是通过反思实践的学科。反思性实践是第一次使用的一个术语唐纳德•绍恩在他的书中,“反光的医生”。反光意味着要注意我们自己的过滤器看世界,了解我们的假设,对自己的有效性和采取的立场来查看所有的生命作为一个学习的机会。反光的领袖是学习在当下一切他们会看到如果他们能够走出那一刻和反映。

复杂的时代需要思想的复杂性。后现代时代需要领导者可以增加发生和变化的速度,谁能处理更高层次的模糊性和不确定性,谁可以看到不同的观点的力量。它需要思考和行动。威廉Bergquist一个国际知名的教练、顾问、培训师和教育家将后现代领导力定义为领导“…有效地施加影响力如果应用在正确的时间,正确的地点,正确的方式,和正确的问题或目标。“这并不需要一匹白马。