希望在我们的新的全球创新,混合文化工作吗?3 m公司的科学家们提供了一个蓝图

2022年10月19日下午2点
3 m科学家与机械在实验室工作。

最初发表在3 m公司新闻中心

大流行已经改变了我们如何在工作中合作。

对于科学家来说,转向混合动力工作提供了一个机会来扩大他们的团队,与更多的来自世界各地的同事工作。

2021年,一群3米科学家在美国和日本接受这些变化,他们发明了一种新进入市场的医疗技术。

他们的创新之路提供了5课如何最好的合作我们新的混合工作文化。

教训1:一个共同目标

该集团的目标是简单:开发一个新的医疗胶粘剂,将持续到21天,在一年内完成。

胶粘剂可用于可穿戴设备包括葡萄糖监测和冲击传感器。传统胶粘剂只持续了14天,所以给人们一个额外穿七天的时间将有助于降低病人费用和提供更多的数据,更好的健康管理。

“因为我们有相同的目标,美国和日本团队可以朝着相同的端点,“说Yasuhiro木下光男,3 m科学家团队在日本。“这并不总是这样。有时你会美国和本地团队之间的摩擦。这次的目标是明确到每一个人。”

教训2:不同的时区可能是一个主要的优势

在不同的时区是至关重要的团队的速度和整体项目的成功。

“如果美国发现白天的事情,日本可以捡起来并运行它美国的工作日结束后,“木下光男说。“我们两个团队之间的工作持续24/7这就是让时间成为可能。”

更多,当美国队不得不限制其实验室使用,因为COVID限制,日本团队可以继续工作,因为他们的流行情况没有那么严重。

第三课:经理帮助消除干扰

3 m公司领导人明白,开发一个高性能胶粘剂在不到一年的时间将是极其困难的。除了组装一个世界级的团队,并提供资源,管理必须更进一步,帮助保护集团的其他项目。

“我的经理非常有助于消除额外的工作,”木下光男说。“我的情况我可以推动不思考任何事情。”

这领导允许的帮助团队保持沉浸在项目,开展深,有条不紊的工作需要创建一个新技术。

# 4课:数字工具可以帮助克服语言障碍

木下光男很紧张说英语他的美国同事在虚拟会议。但团队并没有让语言差异的方式,因为他们找到替代方法来沟通。

“我们使用聊天功能很多所以我们可以翻译,“奥黛丽谢尔曼说,美国的科学家和团队领导。“我们也画和使用图片从网上得到我们的观点。图片翻译跨文化”。

# 5课:全球合作是一个职业发展的机会

这是木下光男第一次全球项目,参与改变了他的生涯前景在3 m。

“我有访问所有最好的思想和信息的公司,”他说。“我能够发展我的技能,成为一个好科学家。”

木下光男打算应用这些新技能对他未来的工作。

“我认为现在的全球问题,而不是本地的,”他说。“我的范围已经完全改变了,我觉得有权这样做。”

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